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點子/靈感/奇想/白日夢
time
46/Sun
11 16 08 21 33
title Loopt on iPhone
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類
論
別

Loopt on iPhone

和josh貼的猜歌大王同時發表的Loopt是個可以把地圖當界面,即時顯現自己和朋友的位置,直接點選進行語音,訊息,圖片,事件分享的social application.
這種location-based的點子在許多新一代的手持裝置的概念產品中都有提到過. 不過這個Loopt到好像是第一個正式發表,而且還站上iPhone這個大平台的作品. 手上有iPhone的裝來玩玩看吧,分享一下效果如何?…:)

time
46/Thu
11 13 08 01 11
title 學音樂 vs 玩音樂
title
類
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別
YouTube Preview Image

最近玩了 Wii music,裡面用到 balance board (from Wii Fit )的鼓, 蠻有意思的.

說是創新其實也沒有,因為他就像真的在打鼓一樣, 尤其是那個手腳不能分開運作的挫折感.
不過對以往的音樂遊戲來說,是一項突破. 以前對著迎面而來的音符match按鈕的音樂遊戲,好像有點讓不會樂器的人藉由遊戲來乾過癮,不過玩過 Wii Music Drum後我感覺好像不只是乾隱,全部破玩後,有個真的鼓,我想應該是可以上手的. 而且在過程,不是學的心態,而是在玩的感覺.大家有 Wii Music的話一定要玩玩看.

我想一陣子後應該會有些 Gamer 用 Wii Music Drum 打出很離譜的節奏, 拭目以待….

time
45/Thu
11 06 08 04 09
title Obama!!! 帽T
title
類
論
別

找了好久, 好不容易找到, 分享給大家吧

HeadHoods

time
41/Thu
10 09 08 00 42
title 吳念真
title
類
論
別

最近在觀看台灣新聞的同時,發現了一連串可愛的廣告…

覺得可愛不是廣告的內容,而是對這位主角和一連串不同產品的廣告產生的共鳴而會心一笑.

主角就是吳念真導演, 在台灣的電影不景氣後,轉而當廣告導演, 進而創意,台詞,編導一手包辦.

因為有特色的台灣口音,和講話誠懇的態度,在許多廣告代言帥哥美女明星中一枝獨秀.

記得在四五年前,吳念真導演的麒麟啤酒,還有牛蒡絲廣告也曾造成這種轟動. 應該說是一種流行

當時看到專訪,他兒子最受不了的就是在家看到本尊,打開電視也是他, 走出戶外在公車上的也是他,連進去SEVEN買個飲料,冰箱上還是他拿著啤酒對你微笑. 換做是我無時無刻看到自己老爸的樣子,鐵定也會受不了.

經過沉寂一振子, 流行是有週期的. 吳念真又重出江湖了.

下面是我最近看到廣告, 只能說整個破口都是他的聲音. 當我驚覺時,才發現他在賣不同的東西.

誠懇的聲音加上淺淺的幽默, 熟男的聲音真迷人阿~

詳全文 ReadMore

time
39/Mon
09 22 08 22 11
title 設計過熱? My two cents
title
類
論
別

以台灣兩千三百萬人口(全部的人擠在台北縣=上海人口)的經濟規模,以及全世界文明及社會發展狀況,台灣要跟上全世界競爭,走上代工的路是理所當然的.

隨著經濟的成長,人工等級及人才培養,從最早期成衣,到民國五,六十年的紡織,走到最近幾十年的高科技電腦代工,台灣扮演著世界工廠的角色並且伴隨著他的演進,然而這個接力賽式的進步還會繼續下去,大陸,印度,韓國以及蘇俄的發展,讓台灣科技代工產業在成本上漸漸的失去競爭力,必須在向更高難度,更高單價的代工方向前進,不過都已經做到了晶元,電腦代工,在上去難部成做太空梭代工?? 當然不可能~ 為了求生存,代工企業打造品牌成了一條重要的生存之道.

以整個世界的支配以及歷史的淵源來看,各個區域在近一百年來就好像角色扮演一樣,各司其職,推動著整個世界人類的生活. 在消費行為的方面,幾乎所有的品牌都操作在歐美列國手中,像服飾品牌 Dior, Prada, Versace, Fendi, DKNY, CK, Nike, Puma, Adidas, 等等的知名品牌, 雖說很多布鞋衣服以前是 Made in Taiwan,現在是 Made in China, 但卻無不操控在西方國家手裡. 以消費性電子產品為例像是 Dell, Apple, Motorola, Nokia, Pillips, Braun, Sony, Samsung, 等等, 除了幾個由日本韓國領軍之外,也幾乎是製做在東亞,歐美以品牌行銷天下,台商想以品牌著稱,別說脫穎而出,要在擠身於這些歷久彌堅的品牌中,並不是簡簡單單的短短幾年內就可以達成.

如何用品牌攻佔市場,在台灣或是亞洲國家,尤其是代工廠商,這類的經驗是相當匱乏的,如果是漸進式的轉變,首當其衝的就是原有的 Industrial/Product Design部門.由於這個部門是原本就在公司裡面的單位,由這個部門開始是相當穩健而且不會太冒險的做法,自從 2005 年,於華碩服務的友人蕭銘楷先生,由他指導的 ASUS W1 摘下德國 IF 大獎之後,工業設計儼然成為眾人皆知的顯學,媒體也從那時候為從事設計的人打出了所謂“設計新貴“的稱號.再來雨後春筍的各大專院校紛紛成立工業設計系所,一年一度的新一代設計展,彷彿像是大拜拜般熱鬧.設計雜誌像是 PPAPER,Xfun,也開始繁絃急管,百家爭鳴,內容大多是再說國外設計師誰誰誰很屌,哪個北歐團隊多厲害又多前衛等等. 接二連三的設計活動,像是台灣設計週,創意夜市等等,每年開始不斷的被舉辦.設計在台灣,開始被重視了,所有的東西開始搞設計玩創意,道路上的公共藝術,路燈,台北捷運入口,以及數以萬計的各大商品,設計在台灣無所不見.

然而,在“全民搞設計“之下,有時候我發現好像只要有搞,就ok,至於有沒有想過,或是有沒有深度,有沒有很深的背後夠深度的思考. 好像並不是很多人仔細的去經營.
東西先做再說而忽略了之後的發展,活動先辦再說,而沒有想到是否有專精或是效益,一窩蜂的設計科系學生,到底有沒有這麼多設計機會來接棒?究竟設計新貴是不是真的? 那些莘莘學子,是不是明白?雜誌不斷發行,在告訴台灣人國外的設計有多棒,卻沒有想辦法把台灣的設計帶出去,而帶不帶的出去? 東西有沒有好到讓世界注意? 這些我都秉持著懷疑的角度.

詳全文 ReadMore