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點子/靈感/奇想/白日夢
time
34/Tue
08 24 10 12 05
title 演化
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類
論
別

在一百年前,可能是妳/你曾祖父(或他老爸)的年代,人生出來,就有貴賤之分,大家也很認份,農家出生的,就乖乖的種田,女兒如果能送進皇宮,算是有十足的面子。

一百年後,自由平等的國際價值,貫徹全球,大家只要努力,都可以變成有錢人,就像安迪沃荷的普普藝術,有錢人跟一般人喝的可樂是一樣的,階級好像不 見了,東西變成大量化,念行銷的,以4P當作教義,沾沾自喜,然而只要肯努力,賺了錢,自己或是自己的兒孫,就高人一等了,這種平等的比賽,推波助瀾的讓 以美國為中心的資本主義大行其道。

人需要工作,需要發明,需要新的東西,股票才會上市,上漲,人才會有工作,人生才會有目標。這種競賽,讓所有事物推層出新,手機,電腦,冷氣,衣 物,流行,廣告,大家戰戰兢兢的追求研發,行銷,然後獲得活著的意義。吃苦耐勞的台灣人,在經濟上創下奇蹟,最近有個五都競選人大喊:“台北超越台北”, 強而有力的口號,也是依附在這個值得推行的普世價值上。

然而,大家努力的向前一步,其實地球卻退後了一步,我常常在思考,最好的設計,其實就是不要設計,最好的廣告,就是叫大家不要消費,因為不管做什麼設計,最後都是地球買單。鞋子還沒壞,卻因為心球鞋廣告很有型,而多買了一雙鞋子,手機還可以打,可是偏偏升級之後超慢,不得不再去買一支快的,CD>DVD>BLUE RAY, 畫素越來越高,螢幕越來越大,相機,電視等等的電器,越來越快越厲害,氣油車排氣不環保,所以改用電。

有沒有想過,這些過氣的流行,慢速的手機,容量小的 CD,小螢幕的電視,還有壞掉的電池該怎麼辦?

那些號稱環保的產品,是罪可惡的,說穿了,還不只是讓人買了比較心安。如果有家廠商,出了一支手機永遠不用升級,也不會被其它手機超越,那應該會是最環保的,用到我死掉還可以傳下去用一兆年,就算它整個材質全部不環保,這應該也會是最環保的永恆手機吧!

不過有可能嗎? 白癡都知道:沒辦法,誰叫人類的整體智能只到這個地步,起碼我不用被抓到宮裡去當太監,努力的賺錢,然後買不斷變高級的東西滿足我的人生,舊的就捐掉或分類丟掉,回收那些東西怎麼了,我想大家都不知道,也不想知道,這就是我們人類目前的進化。

共產主義是先進的,只可惜,人類的智慧的整體進化還沒有到,共產變成了專權暴政,我們也沒得選擇,跟了資本主義,天氣熱了,只好買更涼的冷氣,怪異災情,努力賺錢的人們就出錢援助,人來挖了東牆,來捕西牆,這樣大家才有事情做。

看了這個網站,還真發現有心人在宣導,然而,到底解決方法是甚麼,我好像看不到,倒是發現了,有在賣“樹遭砍”做出來的書,還有造成公害的 DVD,這整個 The Story of Stuff ,到頭來打了自己一巴掌,可笑….

反觀我自己最近廢到不事生產,思考到這方面,我倒是覺得我的不動,是不是讓地球多涼快了幾秒,想到這裡,對自己的廢,好像也不太自慚了。

time
28/Wed
07 14 10 12 13
title ebooks vs publisher
title
類
論
別

又來一篇 iPad 的討論, 不過千萬不要誤會,本站還是會以設計創意為出發點, 我認為iOS/Android等行動裝置會是以後新一代創意人的新戰場,所以想在這邊多做一些討論. (此篇部分內容會跟 ipod 用後感 有些重疊,不過此篇著重於 電子書的討論)

今天來講電子書(ebooks):

首先請各位看看台灣部落客 Jamie 寫的 這篇, 主要是要出版商改變態度, 擁抱網路 -> 還蠻有趣的文章,  這邊是我不同的觀點.

一開始, 就先來看看什麼是書:

意義

為什麼人要看書? 簡單的說就是它提供了資訊, 不管是小說故事,或是新聞雜誌, 我們透過這些了解世界, 歷史, 科技, 等等, 不過也並不是所有的資訊都會有意義, 以下是我個人簡略的文字遊戲:

資訊 -> 內容 -> 意義(不是義氣) -> 知識 -> 感受 -> 智慧

詳全文 ReadMore

time
21/Fri
05 28 10 17 47
title 媒體動態 Media Kinetics
title
類
論
別

人與環境密不可分, 環境更是被媒體所左右. 我們每天穿的看到的聽到的, 摸到的,知道的,很多都是由媒體傳播而來。

吃飯, 聚餐, 辦party, 宴客, 買禮物, 買衣服, 旅遊, 唱歌, 爬山, 交友, 登山, 結婚 … 生活中的總總, 抉擇, 成與不成在一個點,點與點的機會在於傳播, visual communication / commercial advertising 做的好的,不只可以塑造品牌形象,更可以昇華成生活形態。

從媒體步入數位後,每一個小環節都可以是很大的轉捩點,這些環節有些在無形中發生,不知不覺的變成了新的革命,我用我的觀察方法,用動態的角度分析 成: 主動,被動,互動,亂動.

以下淺見:

被動

路上的招牌, 報紙上的廣告, 很多不是我想要看到的資訊, 在傳統的資訊夾帶的資訊上強迫接受, 像是我沒有小孩也不需要紙尿布, 打開電視或報紙,還是得無意看到, 我不喜歡選舉, 可是公車看版, 路上旗幟, 還是得看到候選人們互像吐槽, 這種強迫的接受資訊, 算是被動. 一般都是傳統的產業, 大部分在媒體上都是不透過電腦的.

傳統的被動的方式往往比較像是一種宣達, 或是演講(Speech) 藝術家/作者 可以很明確的將自己的想法傳達給觀眾, 所以觀眾與作者的身分/立場非常明顯.

主動

透過搜尋引擎, 關鍵字廣告, 通過訂閱主動給我們訊息的電子報 / RSS FEED, 我們有興趣的,或相關的, 自己送上門來, 算是主動. 主動媒體, 還有一個特點,就是數位媒體漸漸的分身, 以往的單一網站概念 (就是大家一定要到某個網址,才可以獲得資訊, 在主動媒體像是 YouTube, Blog (RSS) 漸漸的把內容以分散的方式外放, 造成更好的流傳效果.

互動

以往媒體給我們的, 我們只能接受, 互動就是所謂的相互作用, 現在像是 Blog, YouTube, 甚至一些新聞網站, 我們可以評分, 可以留言, 可以接受回饋的媒介, 就是互動.

互動的方式往往比較像是一種遊戲, 或是溝通(communication), 藝術家/作者 只把話講一半, 另一半交給觀眾去發揮, 觀眾與作者的身分/立場模糊. 藝術家/作者 也就沒有辦法很完全的把作品理念傳達, 尤其如果作品又流於類似軟體/程式功能展示, 變成了科技之下的魔術表演, 藝術價值反而就降低了, 這也很有可能是互動藝術十年還是無法正式進入主流藝術的原因.

亂動

以往以上的三種動態,很多都是獨立,或伴參雜著隨著發生,並沒有說新的(互動)就一定比舊的(被動)好, 而亂動的歸類, 則是科技在更進步之後開始有一些整合的現象, 想是 Facebook, 他整合了 twitter(微網誌) / blog / group (fans) / flickr(picasa) 網路相簿 / Game 等等, 加上手持裝置, 把上述的三種動態混合, 形成亂動的局面, 但卻也發生了各種機能上模糊的混淆,伴隨來更多的隱私權, 資訊氾濫的問題…

以上,正在製做精美的互動簡報(未完成), 有興趣的人可以到這邊來看.

time
21/Mon
05 24 10 14 47
title iPad 用後感
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類
論
別

拿到iPad至今,重量實在不重,雖然常常帶在身邊,不過除了在辦公室外, 還是不常拿出來玩, 畢竟在公共場合使用會被人指指點點, 有點 show off 的意味… 可能台灣地區還沒上吧!

以下是我對這個新玩具的一些想法:

iPad 應該算是一個新型介於手機跟筆電之間的新產品, 拿他跟手機或是筆電做功能比較, 意義不大, 拿他跟傳統的書本,筆記本或是手機比較, 甚至想成一個全新的產品,會比較合適.

先來說大家在iPad推出後最多的詬病:

No USB:

Apple之所以會成功的推出手持裝置, 除了機子,觸控做的好, iTune 裡面的軟性產品才是真正的致勝關鍵.
iTunes Store裡面有正版的書城,正版的音樂,還有Apps Store,十幾萬的應用程式. 要確保這些軟體的著作權, 讓能不能隨意的去拷貝(音樂, 電子書, 還有應用程式, 遊戲等), 會是 Apple 讓出版商願不願意上 iTunes 平台銷售的主要原因, 為了保護這些軟性資產, Apple 在手持科技產品上必須保護這些 copyright, 不能讓它們被任意拷貝, 在如果音樂, 電子書, 程式, 遊戲等等都被鎖住之後, 我真的不曉得 usb 除了會 mess up 這個裝置之外,還能拿來幹麻? 更何況還是有一些其他方法可以解決這個問題, 像是 drop box,evernote 這類雲端服務, 如果善加利用, 有沒有 USB 好像也沒什麼關係.

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time
02/Mon
01 11 10 02 13
title i@T大師座談 – Web2.0創意實例
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類
論
別
12/ 4/ 2009
6:00 pmto10:00 pm

2003年的時候,我剛畢業,抱著一顆興奮的心情去R/GA interview, 面視官之一就是 稻本零, (其他的都忘記了,因為稻本零長的最帥,幾乎是全場的發言人)

當時interview完,他丟了一句,我不曉得你為什麼找不到工作? 後來他們還是沒有錄取我, 可能是911後經濟超不景氣吧.(那年畢業生,幾乎全部回國發展了)

六年後,稻本零已是 AKQA 創意長.

去年底餐加了i@T舉辦的互動創意講座. 講師陣容堅強,包括:

稻本零(Rei Inamoto),舊金山獨立數位廣告公司AKQA創意長

伊藤直樹(Naoki Ito),東京GT. Inc 點子人(Idea Man)

田中耕一郎(Koichiro Tanaka),東京Projector 創辦人暨創意總監


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