用過 Android Phone 的人都會知道有一項比 iOS 更好用的功能，就是在 landing page 同時可以有七樣 Widgets 跑一些像是天氣，Calendar，FB，Chatting room 等等的功能，而 iPhone 卻只能按兩下切換所謂多工的（暫停）程式。

iPhone 的多工，個人認為非常的掰咖，因為它等於打開所有曾經進行的程式，如果你沒有長按”home button”手動刪除的話，連用一個月的 iPhone 會出線一長串的所謂“多工”App。雖然說這是 iOS 與 Android 在功能的競爭上，可以說是跟上 Android 多工的腳步，但是這個解決方案我認為有點是為了不抄襲 Android 而使出不是很漂亮的一種奇怪方式。

我覺得可以修改方案可能是：
1.保留最近的 10 個程式
2.簡化關掉程式的人機互動（現行按兩下，再長按在刪除的方式不夠直覺）可以用兩根手指橫劃之類比較簡單的方式開啓，然後刪除可以用拖曳離開手機下方區域的方式關掉程式（如同現在刪除 dock 上面  alias 的方式）
3.以Notificaton Center 取代現在的“多工”的界面互動方式。

前幾天的 iOS5 正式上線，Apple 官方強調的 Siri 似乎只有支援 4GS，而且我不認為用中文可以很有效的操作，所以我把這個”從新 OS 尋找樂趣”的重心放在 Notification Center.

在我使用了一天的經驗，我覺得 Apple 這個處理方式實在太聰明了。

怎麼說呢？如果像是 Android 那樣在 Home Page 可以同時擁有七種程式，使用者可以輕易的“察看”是某有新的更新，而 iPhone 這次 Notification Center 的處理方式，比上次那個“奇怪的多工”聰明多了，因為它把“察看”變成”告知“。

人們長久以來使用電腦的習慣方式，是根據自己的需求在電腦裡找到適當的工具去達到目的，這是所謂“察看”的方式，你要自己去適當的地方找你需要的資訊或是工具。

而 Notification Center 則巧妙的採用 Push Notification 的方式，轉化“察看”變成“告知”，也就是由它來告訴你有哪些新的資訊更新，然後在直接帶你到該 App。

我認為這樣“告知”的方式相當的人性，讓人感覺手機更聰明了，不是你行動它反應，而是它主動的告訴你，然後你再行動。
雖說這樣的方式也並不是第一，ＦＢ的 Push Message 跟所有活動的相互連結，也是取代 “察看“ 改成 “告知” 的方式，但是在手機上採用這種方式，讓我更有”告知“與”察看“明顯的區別。

以簡單的方式分析，我想這種察看的方式應該可以應用更廣，在人機之間如果把人的動機細分，大概也只有兩種：

1.”去幹嘛“，這是比較主動的方式，也是傳統電腦界面的被動邏輯，可以應用在人的原始動機。
2.“要幹嘛”，是電腦主動的反應，也就是在原始動機之後，電腦聰明的以人性化的方式提醒/引領使用者完成接下去的 Tasks。

如果把這種“去幹嘛”的”告知“概念最大化，我覺得可以打破應用程式之間的藩籬，電腦可以更人性化而人機界面可以變得更直覺。

其實這個告知的方式，應用在貼身的手機尚在適合也不過（比起桌機），在這次 iOS 裡面的新玩意處處可見，像是 Siri, 手機會跟人對談（好科幻）， 還有到一個地點後會提醒你要幹嘛的新工能（我不知道這有沒有個名字），都是廣義“告知”的應用。

我想 iOS 這個告知的界面處理方式，超越了 Android 在 Home page 放七個 Widget 的設計，而且還漂亮的保持簡單，直覺的 iOS 招牌界面。

今天Mac OS 要我升級，剛好最近系統有點慢，所以就升升看，看會不會快一點，重開機後，發現ＤＯＣＫ上多了一個ＡＰＰ ＳＴＯＲＥ，當然這也不是什麼新聞，只是本來想說會跟著獅子10.7 的，沒想到這麼猴急，偷偷升級就塞進來了。

相信有部份的ＩＰＨＯＮＥ使用者，已經在ＩＰＨＯＮＥ版的App Store抓到翻掉，我曾經抓滿十一頁到有些App自動無法顯現，還好後來發明了Folder這個鬼東西來彌補，現在桌機版來了，我想我的應用程式也會塞爆我的Application Folder。

或許妳/你會想為什麼我說是無產階級革命勒？以前大家的電腦裡面，算一算頂多就那幾家公司的軟體 (Microsoft Office, Adobe 系列, Autodesk 系列, Corel 系列, 或是依些專業的像是 Math Lab / 看股票的軟體） 算一算，電腦軟體雖多，但絕大部份都是那幾個大廠出的，他們有錢有資本，去購買Developer License，開發超級專業軟體，然後絕大部份的專業人士，在應用這些軟體，去做可以用的事情，像是 Photo retouch / 3D animation / 打報告 / 統計會計等等，但是這個狀況，從 iPhone App Store 出現後，開始有了革命性的發展（就 Programmer 行業來講啦）。

在軟體設計界，以前一向是大公司 Hire 上百上千個 Programmer 把軟體產品完成，這些軟體通常功能強大，甚至是讓專業人士用該軟體再創造另外的產品，但是手機上的 iPhone App 出現後，打破這個局面，然而，iPhone App 並不是第一個做這件事情的人，早在 2006 年 Adobe 的 Air 也是相同的觀念， Flash Actionscript Programmer 可以自己一個人完成簡單的作品供人使用，而 Flash Lite 也早在手機上動腦筋，但是最後，被行動裝置/微型軟體淘汰的，首當期中的就是Adobe。

原因是什麼？論研究時間跟使用人口 Flash 絕對高於其他的公司，主因很簡單，就是Adobe 只做了整個環節的一步份而已，Apple 厲害的地方，是全面性的 Plan 好之後，一次推出，所以能讓從來沒有做過手機的 Apple, 在 iPhone 一推出的時候就把其他廠商打得落花流水，裡面重要的因素就是 App Store 的販賣。

Apple 以不到 100 元的 License 釋出開發權，讓大家可以自己開發 App, 這是一項很創新的做法，而且利用先前 iPod 銷售成功附屬的廣大的 iTune 網路，趁 iTune 版本升級，把App塞進去之後，等於店面的點都打好了，只要Programmer 肯寫，就可以通過 App Store 販賣。

而在Programmer 這邊，被長年壓榨除了早就練出一身好本領之外，在辦公室裡面長年的做重複的事情，早就膩了，花點時間學習詭異的Obj-C ，技術跟金錢的門檻都不高，就可以自己做自己的主人，而且可以賺錢，而且這些錢，卻是他們意想不到的收入（有些高過他們原本的薪水）

就這樣，很多Programmer 紛紛離職專門搞行動裝置軟體，但是也隨著軟體越來越多，這些Programmer 又逐漸的團結起來，變成公司，這樣做出來的軟體才會夠ＰＯＷＥＲＦＵＬ，跟市場上其他的軟體競爭。不過這類小型的 App 走向本來就跟大廠的 App 比較，大廠想要達到的是萬能的超強軟體，而小 App 則是以方便，簡單，甚至創意搞笑為主軸。

如同 Blog 草根媒體逐漸的侵蝕傳統媒體，FB 侵蝕網路，App 也開始漸漸的侵蝕軟體/遊戲市場，這可以說是一個革命。

有資深的朋友電玩界朋友，他跟我說：『很多Programmer 都跑出去自己做小遊戲了，導致開發費用高，時間長的 Gamer game 發展遲滯。』

沒想到現實上的“無產階級”革命在真實的世界歷史上失敗了，卻在虛擬的網路世界裡開始蔓延開來。

身邊的朋友們開始著墨於 iPhone Apps 已有多時，然而面對爆炸性的 Apps 數量，如何以創意取勝，是不浪費時間的重點。

今天發現了 creative application 這個網站，裡頭有很多 geeks 做出來不太實用（大多不太好聽）的程式，或許可以給你/妳一些靈感。

在一百年前，可能是妳/你曾祖父（或他老爸）的年代，人生出來，就有貴賤之分，大家也很認份，農家出生的，就乖乖的種田，女兒如果能送進皇宮，算是有十足的面子。

一百年後，自由平等的國際價值，貫徹全球，大家只要努力，都可以變成有錢人，就像安迪沃荷的普普藝術，有錢人跟一般人喝的可樂是一樣的，階級好像不 見了，東西變成大量化，念行銷的，以4P當作教義，沾沾自喜，然而只要肯努力，賺了錢，自己或是自己的兒孫，就高人一等了，這種平等的比賽，推波助瀾的讓 以美國為中心的資本主義大行其道。

人需要工作，需要發明，需要新的東西，股票才會上市，上漲，人才會有工作，人生才會有目標。這種競賽，讓所有事物推層出新，手機，電腦，冷氣，衣 物，流行，廣告，大家戰戰兢兢的追求研發，行銷，然後獲得活著的意義。吃苦耐勞的台灣人，在經濟上創下奇蹟，最近有個五都競選人大喊：“台北超越台北”， 強而有力的口號，也是依附在這個值得推行的普世價值上。

然而，大家努力的向前一步，其實地球卻退後了一步，我常常在思考，最好的設計，其實就是不要設計，最好的廣告，就是叫大家不要消費，因為不管做什麼設計，最後都是地球買單。鞋子還沒壞，卻因為心球鞋廣告很有型，而多買了一雙鞋子，手機還可以打，可是偏偏升級之後超慢，不得不再去買一支快的，CD>DVD>BLUE RAY, 畫素越來越高，螢幕越來越大，相機，電視等等的電器，越來越快越厲害，氣油車排氣不環保，所以改用電。

有沒有想過，這些過氣的流行，慢速的手機，容量小的 CD，小螢幕的電視，還有壞掉的電池該怎麼辦？

那些號稱環保的產品，是罪可惡的，說穿了，還不只是讓人買了比較心安。如果有家廠商，出了一支手機永遠不用升級，也不會被其它手機超越，那應該會是最環保的，用到我死掉還可以傳下去用一兆年，就算它整個材質全部不環保，這應該也會是最環保的永恆手機吧！

不過有可能嗎？ 白癡都知道：沒辦法，誰叫人類的整體智能只到這個地步，起碼我不用被抓到宮裡去當太監，努力的賺錢，然後買不斷變高級的東西滿足我的人生，舊的就捐掉或分類丟掉，回收那些東西怎麼了，我想大家都不知道，也不想知道，這就是我們人類目前的進化。

共產主義是先進的，只可惜，人類的智慧的整體進化還沒有到，共產變成了專權暴政，我們也沒得選擇，跟了資本主義，天氣熱了，只好買更涼的冷氣，怪異災情，努力賺錢的人們就出錢援助，人來挖了東牆，來捕西牆，這樣大家才有事情做。

看了這個網站，還真發現有心人在宣導，然而，到底解決方法是甚麼，我好像看不到，倒是發現了，有在賣“樹遭砍”做出來的書，還有造成公害的 DVD，這整個 The Story of Stuff ，到頭來打了自己一巴掌，可笑….

反觀我自己最近廢到不事生產，思考到這方面，我倒是覺得我的不動，是不是讓地球多涼快了幾秒，想到這裡，對自己的廢，好像也不太自慚了。

今天來講電子書(ebooks):

首先請各位看看台灣部落客 Jamie 寫的 這篇, 主要是要出版商改變態度, 擁抱網路 -> 還蠻有趣的文章,  這邊是我不同的觀點.

一開始, 就先來看看什麼是書:

意義

為什麼人要看書? 簡單的說就是它提供了資訊, 不管是小說故事,或是新聞雜誌, 我們透過這些了解世界, 歷史, 科技, 等等, 不過也並不是所有的資訊都會有意義, 以下是我個人簡略的文字遊戲:

資訊 -> 內容 -> 意義(不是義氣) -> 知識 -> 感受 -> 智慧

部分資訊會成為人的智慧, 人類的歷史也因為有’書’這類的東西分成史前時代跟歷史時代. 總之書是一個對人類很重要的東西. 在此我們就以上面紅字的意義階段為基準來評斷是不是/該不該是書好了!

內容

在terminal interface時代, 我們就可以在網路上面寫文章, 雖然沒有現今的blog / twitter便利, 不過卻也沒有代替了書籍, 主要是因為這些網路的開放性, 伴隨著不專業性/缺乏觀點/主題凌亂等等的問題, 這些雜亂甚至無用的資訊,是無法當作書的題材, 當然品質良好的 blog / 新聞台, 還是有達到’書’的意義. 反之很多台灣人喜歡出一些沒營養的’書’(實體的),明星,減肥成功的,或是部落格紅人… 好像每個人都可以出書, 主要是因為台灣印刷便宜, 我認為只是浪費樹木資源而已.

媒介(分作軟硬兩種)

軟媒介
近代書本的格式,原始是圖文內容, 進入電子化後多了有聲書, 有聲書如果是音樂,那跟cd有什麼不同, 如果加上影片,那跟電視電影也沒什麼分別, 很不巧的是,大概十年前, 網頁就有能力整合以上全部: 圖文聲音影片, 也就是不管 whatever書, 基本上十年前的科技已經足夠呈現出來.

硬媒介

書籍

定期性:報紙, 雜誌, 期刊

不定期性:一般書籍(小說類,立志類傳記…等等)

電子裝置

載具:

實體: 磁片/ CD / DVD (互動式光碟)

網路: 各式網路書店下載

撥放裝置:

電腦, 平版式電腦, 電子墨水(Kindle), iPad, iPhone…etc.

以上是我以內容為基準定義的書, 在媒介中的撥放裝置,其實只是其中的一小環.

所以如果不是媒體裝置,那到底 iPad 的出現為何好像會造成出版業的一股暴風? 可能甚至有些出版業者自己都搞不清楚狀況…

其實就是在資本主義下最敏感的金錢問題

之前的 Amazon Kindle 還有最新4月iPad的出現, 其實除了新的觸碰操作科技其他的並沒有很大的改變,  重點是它們, 改變了出版業的金流跟通路.

以現今出版業的獲利模式來看:

期刊報紙類:

金流:

主要是實體書本的購買費用,加上廣告刊登的費用,
支出部分有記者,約聘主筆的稿費,美編,通路費等等.另外還有印刷費用.

通路:

報紙的通路費用很高,主要都是資訊夾帶的廣告來獲取利潤.

一般書本:

金流:

收:以實體書本或利為主, 少了廣告的收入.

支:編輯,作家,封面設計的薪資費用,通路費.印刷費用.

通路:

出版商有配合的書店, 賣給書點以比實際的價錢還要低, 書店賺取差額.

再來,看看電子化書籍的金流跟通路:

金流:

收:網路書店購買付費.

支:網路書店架設維護費用, 付費金融機構的抽成,編輯,作家,封面設計的薪資費用.

通路:

透過網路下載, 全世界都可以上網付費

快速的比對一下,除了編輯,作家,封面設計的薪資費用之外,電子書可以說少了 實際的印刷跟通路的費用. 另外, 透過Apps, 出版商可以自行設計應用程式版本的書店, 讓人下載, 而且是世界性的通路.

從價格面看, 網路書籍的價格,遠遠低於實體書籍, 這不刺激了人們覺得買了個稍貴的閱讀器, 卻可以省下更多買書的錢, 同時也有位地球環保盡一分力的潛在陰德. 反正數位化的資訊跟實體印刷書本不同,它是可以無限拷貝的, 在控制價格及促銷上,少了很多庫存及印刷量等等的考量, 可以說是優點多多.

這些改變很多人開始預言電腦下一個取代的會是書本,其實它並不會取代書, 只是改變了書本的形式(就像現在的書改變了已前用竹簡的形式),更不會改變出版商在資訊審稿編輯上面的作業,人們還是需要專業的編輯跟作者,這並不是信手拈來的部落客可以取代的. 所已數位化取代的會是印刷商,而不是出版商.

傳統出版商的觀念要改變跟上科技時代, 不過並不是擁抱網路, 因為網路普及了少說已經十幾年, 出版商還是照樣出版實體書本,並沒有受到太大的衝擊, 主要原因是一般人認為網路內容是免費的, 部分出版上只在網站上面放部分的內容來吸引人們的訂閱,同時可賺取網路廣告(banner)的費用, 甚至有些只在網站上面廣告自加的雜誌,書籍等等, 並不會把整個書籍出版的內容放在免費的網路上,因為這樣的話就不會有人去買書了.

金流及通路的改變,其實只是結果,造成這些改變的, 其實是機制.

要了解這個機制要先知道以下幾個元素(簡略圖解)

ebook store(線上商店) -> 販賣ebook(檔案,或是資料下載) ->Apps 裝在 ebook reader (硬體,iPad / Kindle / Sony Reader…)

自從電腦版本的 iTunes 可以網路購買音樂之後,Apple 挾著成功的經驗, 用同樣的方法推出了Apps,以及 iPad推出後的iBooks store, (後來iPhone升級 OS4之後,也同時推出了iPhone版的iBooks). iBooks的推出之前,Apple 也早跟美國各大出版商談好一起在iBooks上架.

Apple不知道是誤打誤撞還是詭計,搞了個iBooks的這種販賣機制, 讓從免費觀念的網路上抓下來的資訊,或根本只是更新的資訊變成要付費的.

當技術與時代到了該發生的時候, 同樣的手法, Amazon 比Apple走的更早一步,但是由於電子墨水的閱讀器(Kindle),功能儘限於文字性閱讀(電子墨水的解析度比LCD螢幕還要高), 但並沒有辦法像 iPad一樣處理精美的彩色圖片或是互動式的多媒體內容,更不用說,小工具程式,遊戲,上網通通包, 消費者買了iPad不是買了個電子書(Reader),而同時也買了它可以辦到的多種功能. 所以iPad推出的同時, Kindle 電子書Reader 也面臨的危機. 應變的方法是, 在iPad推出之後, Amazon 也推出了 iPad 版本的 Kindle App, 讓美國300萬的 iPad用戶也可以從Amazon網路書店下載書籍.

Amazon網路書店下載的書即可以在多種電子墨水式的機器閱讀, 像是 Sony, Ocean等等的硬體製造上也有出此類產品. 這些Reader硬體產品, 同時卻也都遭受到iPad的威脅. 不過 Sony , Ocean 並沒有自己的電子書店, 所以沒辦法像 Amazon一樣推出 iPad版本的 Kindle來搶救.

所以電子書店的機制其實是整個書本數位化最重要的改變, 並不是硬體Reader, 硬體Reader只是讓加速了這個變化.做電子書店的並不只有 iBook, Amazon 這兩家販賣商而已(Apple, Amazon都不是出版商), 一些大出版商其實也都看出了這點, 進而推出上下整合策略,像是 Times , Wired , Marvel (漫畫) 都推出自己的通路平台，再透過 Apps Sotre 的通路讓人免費下載.

PS:在這邊的電子書店賣的是”電子書”,而不是像博客來在網路上賣書喔!

不過據說透過 Apps Store下載的App上面的販賣也會經過 Apple 抽成(這我不太確定), 那為什麼出版商還要自己花錢開發? 在iBooks上面賣不就好了? 結論其實很簡單, 是比較技術面的格式的問題.

電子書店通路, 到了行動裝置上面, 並不只式電子書店, 它也整合了閱讀的介面應用程式(App)

一般在iBooks上面的書籍,都是傳統以文字為主的書, 或只加上少許的圖文編排, 所以iBook上面可以讓人調整字形及大小, 但像是Marvel這類漫畫書出版商,就很不適合以iBooks的形式販賣. 所以它的Apps裡面除了賣漫畫, 還有很適合看漫畫的介面,可以有翻頁特效,甚至單格觀看等等,　非常新穎，Times 則是因為期刊的關係, 也推出了自己漂漂亮亮的書店及閱讀App, Wired這一個以科技為主的期刊, 除了漂亮的文字編排, 更加入了書本所沒有的互動影像, 影片, 以及音樂播放等特點.(建議iPad免費下載)

此外, Apps還有一個重要的任務,就是要能跟 online ebook store 直接購買,還要應付無線付費的安全機制.

出版商們, 從上面的分析可以看出, 你們的憂慮是沒有必要的, 因為數位並不會取代你們的內容, 只是你們最簡單只要把內容數位化, 不一定需要Apps, 如果可以, 簡單一點透過 iBooks就好->其實更好 (沒有特殊格式沒有必要自己花經費做App 況且這個 App, 並不會像是 iBooks一樣有這麼多人下載)

自認寫的很清楚, 不過還是可能有點迂迴, 以下來個簡單的條列總結.

1. 擁有良好內容的出版商,並不用擔心被取代, 因為擁有良好的內容是最重要的.

2.形成良好內容的機制不用改變, 像是編輯,總編輯,美編,作家等等.

3.通路跟金流必須有新的觀念.

ebook online store 可以想作是批發商, Apps 則是零售商, 是不是自己搞這一系列, 必須要考量.

舉例: 如果要針對在 iPad上面的內容數位化, 要把 Apps當作是通路, 越多人擁有的Apps,代表通路越廣 (在這邊的通路不是只有指iPad, 是不管是在電腦上還是iPad/kindle上,所有平台能聯繫到ebook store的總和,像是kindle 有 kindle 裝置版, iPad版, 桌機版… 等).

4.另外不要忘了Apps 也是閱讀器, 在數位化的過程可以增加一些實體書本所沒有的互動,影片,遊戲等等,來增加競爭力.不過要顧慮到是否能讓自己的Apps能有很高的普及性,因為它等於你的零售商.

數位化內容是不可避免的趨勢, 早點做準備, 以便在這個數位化的轉變下一開始就有比別人更強的競爭力!

<缺軍師者,請找諸葛龐達>

以下是我歇斯底里對實體書本的胡思亂想.

數位化固然是趨勢,不過實體書本的物理形態,確應該會是億萬年在地球毀滅後, 殘留生物對我們這個現代了解的依據.

就像我們要去了解埃及, 也只能由物理性質的壁畫研究開始, 會不會當時的科技, 是有某種讀取裝置來記錄當時更厲害的高科技,只是以我們現在的角度去看卻不明白?

說不定我們現在make sense的電腦矽晶片等等的電腦技術,對在億萬年後的人們可能就像我們看埃及文物一樣的不解, 因為整個再來一遍的人類,可能不會發現電, 而發現了光速及四度空間也不一定.

小時候的磁片現在已經很難找的到5.25吋的磁碟機? 磁片的內容可能再過50年就是個謎. 以恆久來看, 數位化是對文明延續很冒險的一個進步.

人與環境密不可分, 環境更是被媒體所左右. 我們每天穿的看到的聽到的, 摸到的,知道的,很多都是由媒體傳播而來。

吃飯, 聚餐, 辦party, 宴客, 買禮物, 買衣服, 旅遊, 唱歌, 爬山, 交友, 登山, 結婚 … 生活中的總總, 抉擇, 成與不成在一個點,點與點的機會在於傳播, visual communication / commercial advertising　做的好的，不只可以塑造品牌形象，更可以昇華成生活形態。

從媒體步入數位後，每一個小環節都可以是很大的轉捩點，這些環節有些在無形中發生，不知不覺的變成了新的革命，我用我的觀察方法，用動態的角度分析 成: 主動，被動，互動，亂動.

以下淺見：

被動

路上的招牌, 報紙上的廣告, 很多不是我想要看到的資訊, 在傳統的資訊夾帶的資訊上強迫接受, 像是我沒有小孩也不需要紙尿布, 打開電視或報紙,還是得無意看到, 我不喜歡選舉, 可是公車看版, 路上旗幟, 還是得看到候選人們互像吐槽, 這種強迫的接受資訊, 算是被動. 一般都是傳統的產業, 大部分在媒體上都是不透過電腦的.

傳統的被動的方式往往比較像是一種宣達, 或是演講(Speech) 藝術家/作者 可以很明確的將自己的想法傳達給觀眾, 所以觀眾與作者的身分/立場非常明顯.

主動

透過搜尋引擎, 關鍵字廣告, 通過訂閱主動給我們訊息的電子報 / RSS FEED, 我們有興趣的,或相關的, 自己送上門來, 算是主動. 主動媒體, 還有一個特點,就是數位媒體漸漸的分身, 以往的單一網站概念 (就是大家一定要到某個網址,才可以獲得資訊, 在主動媒體像是 YouTube, Blog (RSS) 漸漸的把內容以分散的方式外放, 造成更好的流傳效果.

互動

以往媒體給我們的, 我們只能接受, 互動就是所謂的相互作用, 現在像是 Blog, YouTube, 甚至一些新聞網站, 我們可以評分, 可以留言, 可以接受回饋的媒介, 就是互動.

互動的方式往往比較像是一種遊戲, 或是溝通(communication), 藝術家/作者 只把話講一半, 另一半交給觀眾去發揮, 觀眾與作者的身分/立場模糊. 藝術家/作者 也就沒有辦法很完全的把作品理念傳達, 尤其如果作品又流於類似軟體/程式功能展示, 變成了科技之下的魔術表演, 藝術價值反而就降低了, 這也很有可能是互動藝術十年還是無法正式進入主流藝術的原因.

亂動

以往以上的三種動態,很多都是獨立,或伴參雜著隨著發生,並沒有說新的(互動)就一定比舊的(被動)好, 而亂動的歸類, 則是科技在更進步之後開始有一些整合的現象, 想是 Facebook, 他整合了 twitter(微網誌) / blog / group (fans) / flickr(picasa) 網路相簿 / Game 等等, 加上手持裝置, 把上述的三種動態混合, 形成亂動的局面, 但卻也發生了各種機能上模糊的混淆,伴隨來更多的隱私權, 資訊氾濫的問題…

以上,正在製做精美的互動簡報(未完成), 有興趣的人可以到這邊來看.

拿到iPad至今,重量實在不重,雖然常常帶在身邊,不過除了在辦公室外, 還是不常拿出來玩, 畢竟在公共場合使用會被人指指點點, 有點 show off 的意味… 可能台灣地區還沒上吧!

以下是我對這個新玩具的一些想法:

iPad 應該算是一個新型介於手機跟筆電之間的新產品, 拿他跟手機或是筆電做功能比較, 意義不大, 拿他跟傳統的書本,筆記本或是手機比較, 甚至想成一個全新的產品,會比較合適.

先來說大家在iPad推出後最多的詬病:

No USB:

Apple之所以會成功的推出手持裝置, 除了機子,觸控做的好, iTune 裡面的軟性產品才是真正的致勝關鍵.
iTunes Store裡面有正版的書城,正版的音樂,還有Apps Store,十幾萬的應用程式. 要確保這些軟體的著作權, 讓能不能隨意的去拷貝(音樂, 電子書, 還有應用程式, 遊戲等), 會是 Apple 讓出版商願不願意上 iTunes 平台銷售的主要原因, 為了保護這些軟性資產, Apple 在手持科技產品上必須保護這些 copyright, 不能讓它們被任意拷貝, 在如果音樂, 電子書, 程式, 遊戲等等都被鎖住之後, 我真的不曉得 usb 除了會 mess up 這個裝置之外,還能拿來幹麻? 更何況還是有一些其他方法可以解決這個問題, 像是 drop box,evernote 這類雲端服務, 如果善加利用, 有沒有 USB 好像也沒什麼關係.

No CAMERA:

iPad 沒有 Camera 我認為是一個不小的缺點, 不過就算有了camera, 拿這麼大塊版子來照, 也似乎有點奇怪, 不過如果是前置像機的話, 還可以視訊等等, 應該會是不錯的應用, 關於這點, 我想Apple 是想在下一代的時候加入, 這樣可以帶動二代的買氣也說不定, 畢竟以在的科技加上iPhone的經驗, 要加個像機應該不是難事. 不過或許過一陣子說不定會有第三方公司製造出來也說不定.

No Multitasking:

多功是作業系統極重要的發展,不過在攜帶行產物上,好像並不需要能多工, 就像是iPhone版的Facebook, 某些設定功能就只能在正式Website上面操作,我想這在之後設計攜帶式介面上面很重要的觀念, 在上面所要有的是必要的,而不是全部的, 然後越小的畫面,應該提供越少越重要越精準的功能/資訊,而不是全面性的, 所以不能多工,我認為是好事, 並不是個缺點,至於 iPhone OS4所說得多工,其實是暫停,並不代表他能邊放video 邊 chatting 邊看報紙, 畢竟, 沒有人會一口氣想做這麼多事情, 就算想,那就留在辦公桌前做吧!  走來走去的行動科技,並不需要這麼多,因為,有時候還得看路啊~ (這點,在緊接而來的 PC based Tablet 一定會標榜多工, 我想真的是沒有必要…)

接下來說說使用感想:

在紐約的時候, 關於買不買, 曾經掙扎了一陣子, 我想買的版本是最便宜的 16G, 只想玩玩看是不是有什麼創意可以在上面發展的, 不過因為當時16G缺貨,跑了好幾趟都沒買到, 所以就空手而回. (後來回來才找朋友V幫忙帶回來)

設計:

怎麼說呢? 沒有什麼驚人的變化, 有時候看起來像是個大頭症的iPhone, 不過真的好產品設計並不一定是千變萬化, 而是保留著一個一傳統精神而加以演變, 像是 iPad是從iPhone來的, 其他Apple產品也是一眼就可以認出,這種系統性設計的品牌堅持,實在是台灣的電子品牌廠商應該要學習的… 不要搞什麼竹子啦, 木紋,碳纖維等等, 我個人覺得實在是譁眾取寵. 能得個 IF 獎並不代表就是可以符合品牌精神的!

攜帶+使用:

四邊的粗粗的黑框, 主要功能是讓你手抓住的地方, 所以必須要有,中間像是 iPhone 的 home button, 用來關掉程式, 並且標明了哪一邊是下面, iPhone 側邊的靜音按鈕, 取而代之的是防止翻轉的按鈕, 這點貼心的設計對於喜歡坐的東倒西歪或甚至躺著的我,相當實用, 這點也是 tablet得好處 (我覺得iPhone應該也要有這個功能), iPad 不像筆電一定得坐的正正得用, 不過反過來說, ipad 就一定要用一手拿著,它美美花溜溜的背,說真的用單手拿, 還不一定會放心. 在某些狀況, 使用的時候（像是站著,或是做馬桶(不能翹腳)）一定要用到兩手,一手拿著，一手操作，如果公車司機剎車，那可能整個人會滾在地上…(所以趕快去給他加件衣服吧…) 就算坐著,也一定要翹腳放,老實說有些姿勢還是筆電比較方便.

打字:

當兩手拿著要打字的時候, 看似好像是變大的鍵盤, 兩手拿著並不一定好打, 由其是中間”FGHJ”幾個鍵, 並不是離手掌很近, 用大拇指敲,會有一定得難度, 嘗試打很快的狀況下,一不小心很容易會把整個版子弄掉在地上….
以介面設計為角度來解決,我想應該要有個選項,可以把鍵盤分開成左右兩邊,大小在姆指活動的範圍, 在iPad這麼大的螢幕上加一個選像 on/off 按鈕應該不是難事,這樣的話應該可以解決雙手拿著打字的問題.
若是放在桌上,弧形的後被搞得無法放穩,放在桌上打字,用力一點整個版子會喀啦喀拉得搖動,或許這是Apple想要解決觸控鍵盤沒有回饋的問題(開玩笑的,當然不是)

想像的改良方式

重量:

雖說不重, 不過還是比我想像的重, 友人 D 最近買了台 SONY VAIO X (1.6 pounds)系列的筆電, 拿起來好像差不多輕, 不過 VIAO X 是個標準的電腦, 除了拿來觀看,還可以拿來工作, 能力方面 iPad(1.5 pounds) 還是跟真正的電腦差一截, 不過就像剛剛所說, 拿筆電跟Tablet來比較,本身定位就是不同, 就像你說拿滑鼠跟鍵盤比一樣,意義不大… 說到這，iPad 拿久了手還真的會痠, 我想下一代iPad應該要做得更輕才是.

很輕的 VAIO X series

耗電:

在耗電方面,由於它不像iPhone會有手機收訊的耗電量, 所以算是非常省電, 我也沒什麼特別在計算,只是好幾天沒充電好像都還活得好好的…. 不過有一點很機車的是, iPad 充電,一定要插在插座上, 就官方說法是 iPad 吃 10V的電,所以充電比較快,一般PC的USB無法充iPad, Mac的電腦就可以, 我實在很不喜歡 Apple不照規格來,這樣我買的 USB 攜帶充電器,iPad 就不可以用了,差在PC電腦上與 iTune 同步也沒在充電, 不過反正我也有Mac就是了…

螢幕大小:

螢幕大又漂亮, 是我使用的第一個感覺,在unlock之前, 有一朵小花icon的按鈕,主要是可以拿來當電子像框用, 作業系統螢幕上排列的筆 iphone 多一列,每頁最多 20 個 icons 加上下面常用的四個可以多放兩個,最多總共26個 icon, 第一次打開的時候覺得有點空洞,而且像極了放大版的 iphone, 不過使用過後, 覺得如果再多再擠一點, 找東西的時候,眼睛會花掉, 因為Tablet 有一點與 desktop / laptop 不同的地方, 它用手指操作, 在使用的時侯他會離你眼睛更近一點.
“Times Magazine 這類的 App, 似乎好像比網站好看.”
以前在小學在畫畫的時候,都會先規定好紙張大小,以及可使用的工具/材料, 圖紙大小對於一個版面來說是相當重要的, 我想這是為什麼 iPad 上面像是 Times / GILT / eTrade 等等的畫面版型,會比 website 上面好看很多, 原因就在於他大小固定, 而且在iPhone OS 裡頭, 一但打開 App就不會有雜七雜八作業系統的按鈕, 這些在一般電腦 / 網站上是當初設計上的差異, 造成在視覺感受上的不同.

視聽:

螢幕畫質的關係(9.7-inch, 768×1024-pixel LED-backlit display),播放 Video 整體感覺比用iPhone好很多, 黑色的部分表現得比iPhone好, 拿在手上與眼睛的距離, 畫面的大小可以接受(這麼近的距離,太大也不好),resolution 及在室外強光下, 當然比不過被動式的電子墨水 Kindle… 聲音方面, 好像是背後弧形的特殊共振設計(我猜的), 我覺得聲音好像是從版子的正中間傳出來的, 音質不錯, 聲音也夠大聲.

介面重整:

由於 iPad 的螢幕筆較大, Apple 在介面設計也下了些功夫,分別在 Setting / iPod / Mail / Calendar / Pictures 等等都做了最佳化的改良, 其中操作跟 iPhone 沒有很大的區別,指是很多在iPhone上面全螢幕的捲動變成局部的, iPod 上面似乎少了 Cover Flow, 沒有了大螢幕用手紙翻動得快感,Email還是沒有attachment, 要寄照片得從相簿裡去寄,是美中不足的地方.(據說 cover art 只有500×500,用大螢幕看會很醜,不過我是覺得可以不用全螢幕,用部分螢幕來cover flow就好了,像是在Apps Store裡面一樣)

另一半(iTunes):

說到介面, 不得不提一下iTunes, 因為 iPad / iPhone / iPod Touch…. 是整件事情的一半, 沒有 iTunes 這些產品就好像是空殼一樣, 沒有靈魂. (一般市面上其他的產品,這一塊軟體支援都超弱的)

iTunes 一開始是為了 iPod 打造, 所以主要是以管理 mp3 為主, 隨著 iPod 大賣, 不管在 PC /MAC 上面安裝的人數也越來越多, iTunes 的佔有率也大大的提升, 後來 Apple 在行動科技產品上不得不靠這個佔有率極高的 iTunes 繼續讓他升級, 增加新的功能, 像是 iTunes Music Store, App Store, Pod Cast, Video 等等. 而這裡面每一個 Store 也都迅速的成長, 有些背後已經是十幾萬以上的電子商品在架上, 不過在 iTunes 裡面卻還是一個小小的文字連結按鈕, 第一次找的人, 還真不容易找到… 此外,雖說用了 iPhone / iPad 已經有段時日, 不過對於他 Sync (同步) 的原則, 還是摸不太清楚, 有時候插在別的電腦上, 或是自己有多台電腦, 事情好像就會變的十分複雜…

我認真的覺得整個 iTunes 的 information Architecture 應該要重新大修整, 把重要的 Store 直接拉到第一層, 或是獨立變成一個程式,而且必須要解決 多台電腦使用同一個 iPad / iPhone 的狀況.
很多人在謠傳之後 iTunes 會變成雲端, 這樣一來, 多機使用同一個 iPhone 好像問題就可以解決, 我也希望等到 iTunes 變成雲端的時候, 整個介面可以修改的更人性化…

一個 iTunes 裡面現在已經涵蓋了太多的東西, 裡面有本機撥放, 網路購物, 傳輸到手持裝置等等的功能, 每一個功能裡面又分出很多更細的功能, 這些功能有些互相交錯, 在介面設計上面應該是一大挑戰.  iTunes 9 的 iTune Store 已經將 menu 放到上方, 明顯的改善很多. 我個人是認為可以把左邊的三大功能分出來變成三個軟體:

• iTunes Player (負責在電腦/筆電上的撥放)
• iTunes Media Browser (網路購物,裡面有Music / Apps Store等等)
• Device Transporter (負責傳輸到裝置設備上, 並有一些 calendar 同步等等的功能)

這樣每個軟體的功能清楚, 而且不會互相綁死, 當然 Apple 有他們自己的考量, 這只是我私人意見…

電子書(iBook):

iPad推出最直接影響到的就是像是Amazon 的 Kindle 之類的電子書市場,然而 iBooks 讓我很意外的並不在內建的軟體裡面, 有點Confused 的是有些雜誌/書籍自己做出了 App based 的流覽介面(像是愛麗絲夢遊仙境,裡面有一些互動,我想是iBooks辦不到的) 而不用 iBooks, 我想iBooks主要的Target應該是在非常傳統的書籍(商), 我並沒有買什麼書,只翻了翻 iBook 送我的 Winnie the Pooh, 書籍內容跟一般的書一樣,橫拿可以一次看兩頁,有翻書的特效, 還可以變換字體跟字形大小,並且有查詢功能, 在變換字形方面,我想隨著書本數位化,越來越多的書籍會變成數位格式, 然而可以變動的字體, 對於嚴謹的 Book Design / Graphic Design, 會是一件蠻顛覆的事情… (書本設計,最重要的就是字體,字體大小,還有留白出血,圖文編排,還有頁碼等等的設計重點,iPad上面這些都可以變動,這會讓整個Book Design會有革命性的全新思考邏輯)

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另外還有一個很奇怪的現象, 就是既然可以做 App, 很多出版社乾脆自己做自己的 Store, 像是Marvel Comics/ Times / How it works Magazine 都推出了免費的 Apps 讓人下載, 下載後並不是一本讀物, 而是他們自己的商店, 商店裡面販賣讀物, 我想那些讀物也是用一些自己的 Format 在該 Apps 裡面跑. 這樣一來, 可以不被 iTune 抽一筆, 而且還可以藉由升級 Apps 提供更多更新穎的閱讀方式, 這可能都是當初 Apple 沒有想到的招.

我上一篇A letter for Adobe Flash 的 idea 跟這個方式一樣, 我想Adobe 可以自己開一扇窗讓人跑 Flash, 在自己的 App底下…

最後, 對於Apple 拿手的多點觸控, 不必多說, 就舉個例子吧~

對我而言, iPad 最棒的就是畫圖了, 比起昂貴的 wacom cintiq 12wx(12.1″ $999), iPad(9.7″ 16G $499) 加上台產的 dagi stylus 電容筆(Thanks to 友人S, 等待中), 方便又好用(可惜有多點卻沒感壓), 以前常帶著筆記本跟一堆色筆, 畫完還要掃描上網,現在只要一塊版子就差不多夠了! 喜歡塗鴨的朋友可以去買 Autodesk 出的 SketchBook Pro, 它讓我重拾了兒時畫圖的樂趣, 可以在咖啡廳裡畫一下午,相當有趣. 同時這也說明了 iPad 在 SPEC 上面很難說出有什麼過人之處, 只能說用過了就知道了~

我用iPad畫的”面子”.

2003年的時候,我剛畢業,抱著一顆興奮的心情去R/GA interview, 面視官之一就是 稻本零, (其他的都忘記了,因為稻本零長的最帥,幾乎是全場的發言人)

當時interview完,他丟了一句,我不曉得你為什麼找不到工作? 後來他們還是沒有錄取我, 可能是911後經濟超不景氣吧.(那年畢業生,幾乎全部回國發展了)

六年後,稻本零已是 AKQA 創意長.

去年底餐加了i@T舉辦的互動創意講座. 講師陣容堅強,包括:

稻本零（Rei Inamoto），舊金山獨立數位廣告公司AKQA創意長

伊藤直樹(Naoki Ito)，東京GT. Inc 點子人（Idea Man）

田中耕一郎(Koichiro Tanaka)，東京Projector 創辦人暨創意總監

稻本零

帥勁的Rei,是三者唯一在跨國際的美國公司,他的Presentation相當的前後呼應,有調有理,最後還把重點都重複一次,相當專業,我想他應該經常演講.

Rei 主要是說明時代的不同,以往數位媒體+廣告公司的方式將會被新的web2.0傳播方式漸漸取代. 重點分做:

Start from the other end

Supersonic (NIKE + Web2.0 )

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利用活動的方式, 預賽在倫敦錄製成節目, 優勝者可以獲取參加馬拉松比賽的資格,整個過程利用myspace直撥,似乎還有用到tweeter之類的?

To predict the future, invent it

USPS + augument reality

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利用 AR 技術, 讓使用者了解他需要多大的包裹箱子

It’s good to be first, it’s better to good.
It is best to be both.

VW Gti iPhone game

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把廣告做成遊戲,並用比賽得到免費車子作為獎品

xxx

由Rei的演講及他舉的例子, 不難發現他擅長運用最新的科技並且跟廣告做結合.

聽完他的演講啟發了我一些想法:

• 網際網路剛開始流行的時候大多數是以自己架設一個主要官方網頁為主,使用者必須知道網址才可以連到這個網頁 -> 效應:好名字的 domain name變的很貴
• Google search 也是一個管道, 要在某些關鍵字上排列前茅, 也是人家找到網站的要點 -> 效應: 大家狂做 SEO/關鍵字行銷
• Web2.0所產生的族群, 以往獨立網站的概念逐漸瓦解, 不知道網址的人, 除了Search engine之外, Tweeter / plunk / facebook / blog / flickr / myspace 等也漸漸變成傳播資訊的主要平台

伊藤直樹

Love Distance

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伊藤直樹以站遠一點的角度去看待宣傳的主題, 以 Love Distance – Sagami condom 為例, 他把保險套廣告轉換成一個活動, 由全日本徵求一對情侶, 一個在北,一個在南(一個從北海道, 一個從京都?),然後開始往日本中部跑1000km的馬拉松,並且在網路上實況轉撥, 也發表剪輯之後的廣告成品. 在廣告片段上不斷的用數字來顯示他們之間的距離, 一直到最後兩人擁抱, 0cm, 然後再把數字拉大, “愛需要一點距離 – Love needs distance – 0.02mm sagami original”

這個廣告, 從愛情出發, 用很大距離的馬拉松方式強調產品超薄的特性, 最後用有點反向操作的”愛需要一點距離”的巧思帶出保險套的特色, 讓人會心一笑, 實在是很有人性跟創意的作品.

整個活動實況轉撥做成影片節目, 不僅讓整個作品跳出一般影片廣告的範圍, 也以很巧妙的方式利用到web2.0的特性,除了有創意之外,在宣傳的方式上面也非常聰明.

Helicopter Boyz

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另外一個作品是日本味十足的 nikon 微型投影式數位相機, 利用搞怪及反向思考, 以一個很怪異的兒童舞蹈表演來展示產品的特性, 由於整個影片內容很奇怪, 所以造成了朋友之間互相轉寄的病毒式行銷, 這個轉化也算是達到了效果. (這個方式讓我想起了msi 魔高一丈的超薄電腦影片…不知道是被人惡搞還是商家刻意製作)

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田中耕一郎

Uniclock

田中先生的大作 uniclock, 利用舞蹈的節走與時間突顯 uniqlo 衣服的色彩樣式的特色.

田中的經歷跟其他演講者略有不同, uniclock的創作流程跟出發點, 剛好是其他的相反.
他早期興趣是電影製作, 可能在收入跟競爭的壓力下, 他可以轉戰電視短片或是電視廣告影片,不過他選擇了新的方式 – 網站互動影片.

在 uniclock的製作過程中, 他以影片出發,嘗試的根uniclock的服裝行銷做結合. 在摸索之中最後產生了這一系列藝術性相當高的作品.好像看著可愛美妹歇斯底里的跳舞不管男女都有一種樂趣…

uniqlo calendar 則是 uniclock 之後衍伸出來的作品, 把 uniqlo 的企業形象跟日本文化做結合, 讓uniqlo不只是大眾口味的衣服, 更是把日本文化行銷到世界各地.

田中先生的創作過程比較不像是廣告策略的商業運作發想, 而是類似藝術創作的嘗試, 讓我回想起學生時代做設計的熱情跟態度. 工作之後,在客戶的要求, 商業策略的介入, 原始創意往往會受到限制, 久而久之會開始妥協而因循故往, 喪失掉了學生時代的初衷, 田中先生能在 uniqlo 這個大企業中執行自己的原始想法, 我感到十分勇敢,直著及欽佩.

這次研討會的三位講者都用了他們自己的方法利用 web 2.0來行銷. 雖說不應該依賴技術來發想創意,但以創意出發來利用技術,刺激出來的火花,我想是此次演講最重要的心得.

設計鬼才,友人唐人張出書,請大家捧場.

紐約其實比叛逆還離經叛道！

什麼事情都有可能在這個城市發生。

紐約人其實很經典！

你可以看到日積月累的文化體驗，在他們的身上淬練成獨一無二的品味。

在紐約居住多年的知名設計師張天捷，試以玩心與好奇心剖析紐約文化。

他先由紐約人的「穿著」入手，走上街頭，拍下這些真真實實生活在紐約的人，深度解讀他們到底在穿什麼規矩？穿什麼態度？穿什麼文化？

透過鏡頭與他的另類視野，你將了解：為什麼紐約人穿什麼像什麼，品牌與購物是文化、是生活，張天捷帶你穿透紐約！

作者簡介

張天捷　Jack Chang

畢業於紐約PARSONS藝術學院數位媒體設計研究所，也曾在紐約視覺藝術學院視覺傳達學系與廣告系雙主修。《YOU ARE WHAT YOU SHOP》一書曾獲HKDA香港設計師協會獎，其他創作作品更曾多次榮獲倫敦國際廣告設計獎金獎，紐約TYPE DIRECTORS CLUB特選優秀作品，日本東京100% DESIGNER’S WEEK 展覽，及紐約廣告設計學會等國際大獎。作品亦多次收錄於國際DESIGN ANNUAL BOOK 與設計雜誌。

(感謝友人歐)

After digged in her blog images (cannot read Dutch, so only images), I found she used balloons as the stage performance medium over a projected flag screen for her graduation show (same collection for the fashion week), which is exactly the same concept as what I proposed for WaxApple debut show. Before her blog, I firstly came up this idea by sawing the stage image from Hussein Chalayan‘s “15 years of experimental projects“. And Manon developed this idea to another level, gracefully.

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Incorporated with her own design collection, the balloons winged out detailed pleats, brought up entire digital prints, those shiffon-like fabrics became lighter & lighter as well as all the doubts, negative thoughts, and genders all up above high into the sky, only happiness left behind……

When a group of friends returned from their Peru adventure and Altitude sickness, I was sticking out my tongue browsing camera photos and coming up with a tons of Q&A. So I examined all the souvenirs, just wanted to get some exotic feeling more or less out of the nature of Inka. I was surprised at this handcrafted scarf with multi-color stripes from what I received, it is dearly FASHIONABLE……

“I couldn’t help but wonder, Peruvian got fashion??? (narrated under Carrie Bradshaw’s voice)” Big thanks to Almighty Google, one of the search image results caught my eyes. It is a red knitted sweater put on a model with warrior kind of make-up and the hair thing is hohoho very Chinese…..very chopsticks and fun.

It is from a Peruvian fashion designer, Sumy Kujon‘s 2006 collection “Discovery channel, Special report on Chinese Immigration”. Her native Asian blood met Inka culture to bring out this social phenomenon interestingly and being expressed on her creations also.

I can see her continuously revealed this concept even in the latest A/W09 collection—
traditional craftsmanship incorporated into contemporary design, primo alpaca wool mixed-and-matched china silk, heroic model posing styles, experimental patterns with feminine insights……

Now I can tell what I was so wrong about Peru. There are growing fashion with heretofore-unseen prosperity underneath the soil coat of Machu Picchu.

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“兩點”（圖: google search:”Yeah 手勢“)

今天一過12點,跟流行的馬上升級了我的iPhone到 3.0,把玩一下新功能

iPhone 先知先覺的構想,讓我用金屬背板的 iPhone 一代, 都不會有退流行的感覺,在這邊真的是很想為Apple Design Team 起立致敬.

一升級,首先測試的就是 copy / paste. 用兩隻手指頭一按, 就出現了選取範圍, 真是簡單又直覺.

後來又發現錄音程式也可以用所兩點控制來 trim sound. （我沒有 auto focus video, 不過我想也是一樣的用法)

這樣直覺的設計,讓我再度的想要起立並且拍手為 iPhone 設計團隊,在人類的兩隻手指頭上下的用心感到欽佩.

現在很多界面設計師都喜歡在兩隻手指頭(或是更多手指）上來作文章,不過怎麼玩都好像只在旋轉/放大圖片,實在是讓人很膩.

兩點之間能玩得不外乎是:兩點長度,跟兩點之間跟水平的角度.長度與角度的哲學,應用可以很廣.

iPhone這次把兩點之間的視覺長度,推廣到控制字/時間的長度就是一個很好的轉換.

兩點之間不只是實際上的視覺長度,在之前的 iPhone,可以是放大縮小的倍率,現在也可以是時間的或是字串的長度,其實還有很多地方可以應用. 長度跟角度, 可以想成是一個”量”,只要跟量有關的東西,其實轉化以後都可以利用兩隻手指來控制.

長度: 日曆兩點之間的長度(schedule),

大小: 音量大小, 亮度大小,資訊大小:兩點之間小就指出現頭條,大的話出現越來越多的內容.

位置: A群組對B群組連連看（像是地圖兩點之間的選擇,用於 google map）,兩點之間在選單上的多選 （例如一次殺掉某區段的 items),或是一點不動,另一點的動量控制微調…,

旋轉: 開啟電話的旋轉 combination 密碼鎖…等等

最後別忘了,台灣拍照,兩隻手指是個 YA~ , 是否也可以這個方向想想, 說不定會有有趣的東西: iPhone 發聲”YA~” 手指越開越大聲….

品牌

不是要告訴別人自己能做什麼,
而是在告訴自己不做什麼.

這不是fortune cookie,而是這幾年的一個心得,卻很難辦到

]]> http://www.silkrt.com/v01/2009/05/07/my-brand-definition/feed/ 5 http://www.silkrt.com/v01/2009/02/20/front%e6%a1%88%e4%b9%8b%e8%a8%ad%e8%a8%88%e7%af%87/ http://www.silkrt.com/v01/2009/02/20/front%e6%a1%88%e4%b9%8b%e8%a8%ad%e8%a8%88%e7%af%87/#comments Sat, 21 Feb 2009 00:51:38 +0000 Marc http://www.silkrt.com/v01/?p=1637

Grid:
對於 Dynamic Website, 所有資料都是從 database 輸入, 網站管理者會輸入多少的圖文量並不像平面設計一樣,對固定的每篇文字可以做字量,字型,字距,或是行距的細部最佳化. Dynamic 填入網頁內容,圖文的視覺部分本身控制比較不定,但是也可以用雜誌書報慣用的格線設計方法來解決. 不過不同於一般平面設計的頁面大小已經確定,網站必須考慮到變動的Browser頁面大小(例如小電腦的螢幕較小,或是安裝一堆browser tool bar的寬高也會佔掉不少.這些都要考慮到)
定義好格線框架,整個網站基本的圖文分布可以底定,至於內容圖文的變化,就可以在這框架內做有趣的變化.

前篇提過,Front案的寬度是固定的,而高度則是依業面大小取80%來使用,所以橫向的Grid如果至上對齊,短一點的內容會讓整體頁面都浮在上半部,所以我還是將內容部分居中,而navigation部份則保留在 80% 的大小,這樣一來整個頁面在視覺上還是會造成一個版面範圍的整體視覺效果,而不會造成navigation靠到四角與內容分開的孤立情形.

Navigation:

瀏覽機制一直是我認為的flash website技術跟設計的重點

技術方面:瀏覽方式設計完成,其餘就只剩內容的讀取與卸除. 如果加上 Deeplinking 的機能,整個瀏覽系統會更符合客戶需求,不過在 F 案裡, 所有的 menu 全部都是及時從 database 產生, 製作 Deeplinking 幾乎花上我好幾倍的時間製作…

瀏覽過此站的人不難發現,整個網站的重點其實是在 Works 裡面, 當初我的規劃是將 Works 獨立出來,其他的Menu放在另一邊, 這樣一來可以直接突顯主要Content, 不過再 presentation的時候,這個訴求反而不被客戶接受, 客戶認為此站並不想要特別突顯作品部份, 會顯的有點 show off. 所以還是決定將所有的 menu 放在一起.

現有的 Menu 運作規劃 idea 來自 ipod, 從前ipod的設計, 除了一層層進去外, 按menu要一層層出來,或是直接跳到第一層, 由於螢幕小,所以這樣的設計非常恰當, 不過當初在使用的時候, 發現小螢幕把瀏覽簡化了, 但也帶來了一些隨之而逝的方便, 所以我把相同的 idea 用在螢幕範圍大的網頁上, 加上將選取後的menu也呈現出來, 讓user可以方便的直接跳著點回去上層或上上層選單.

同時在整個頁面的區域上,變成 logo 以左的是以選取內容,也是現在你正在看的內容,logo右變則是你可以選取的下一個內容, 這樣的區域分割乾淨簡單明瞭,並且把滑鼠的運作區域留在左變,不會按鈕散佈各地,讓人不知從哪邊按起.

在製作的時候發現了第一層menu也會是最後一層 menu 的標題, 而最後一層標題對應內容的內容部份,也可以是歸類的屬性之一,於至我把這兩者之間的關係用動態表示出來,一來形成向太極一樣的迴旋動感,二來,所有的動態都是 menu 跑來跑去,在最後一頁的資訊,直接可以讓人有所有的文字都是可以點選的意圖.

Visual Style:

在 Visual Style方面, 在製作之初就遇到兩大難題:
1. 客戶的圖片幾乎都是未加修飾的照片
2. 不能有太多的裝飾線條,圖形點綴 (客戶是那種很小心的人,認為用錯一些設計導致的尷尬,不如什麼都不要那種)

解決1. 的方法就是用版面的設計去蓋過圖片的不完美, 不過這又牴觸了2.
在乎相矛盾之下我決定誘導客戶讓他們接受一些很基本的元素. 我成功的用圓形擄獲了老闆娘的支持. 所以好不容易才在網站上有了圓形這個元素…

把圓形用於代表project的元件上之外, 要用圓形做所有的界面似乎不太可能, 很多內容還是必須要有方形的元素才可以完成, 所以每個 section 的過場加上了一個大圓,讓大圓變成一條線,在轉成方形,這樣就可以用圓形來貫穿整個網站.

Project Items:

原本的設計並非用小圓形,而是以一個很大的甜甜圈形(中空)呈現,在視覺上比較獨特, 不過跟客戶開會時,他們覺得這個甜甜圈形非常搶眼,讓人印象深刻,不過跟他們的branding以及整個形象並沒有任何關連,所以要求改成基本的圓形即可.

在設計的時候,有時候只顧及到整個視覺的呈現,卻忽略的真正或隱藏在裡面的涵意, 我想常常會是設計師的盲點,在這個案子的製作過程裡,我上了一課…