Google Drive上路了,https://drive.google.com/start#home

發現一些問題:

• 多重Gmail帳戶有問題
• 沒有手機版
• 預設自動sync Google Doc 下來,可取消 ,如不取消,小心殺掉local的,線上也881!
• 原本Google Doc的Share在桌機版是否繼續?

雲端服務趨勢漸漸的伸入我們個人的電腦之中,然而這中間演發出了許多問題,非常讓人混淆,其中最嚴重的就是多重帳號.

像是

1

你有兩台iphone,一台ipad,一台nano,兩台桌機電腦(一台在家裡一台在公司),這時你會發現sync跟整理東西會非常複雜,現在apple 的 icloud 非常的 confuse, 造成了我一些困惑,不過最後也就算了,反正它高興怎麼sync就怎麼sync,反正都是一些不太重要的東西.

2

你有多重個網路帳號,像是我有三個gmail,但當我用google drive的時候,我本地端的 folder 到底是sync哪一個? 或者是我有多台電腦, 還有多種裝置,這些檔案是不事就會重複? 中間還有 share 的問題

我相信以上一定是很多仰賴雲端服務使用者相同的困惑, 大家熱哄哄的台灣 UX (User eXperience) 設計,如果能從頭到尾提供一個容易了解的邏輯而且能夠貫徹的機制,應該會是一個 killer cloud service…

從百千年來，人們並沒有因為這些科技而活不下去，
也就是這些科技不是必需，只是可有可無，但卻讓人戰戰兢兢，唯恐人後的研發着。

或許人類不為吃穿而擔憂時，還是得找別的事情來忙碌，讓生活更便利，讓生命好像更有意義。

用過 Android Phone 的人都會知道有一項比 iOS 更好用的功能，就是在 landing page 同時可以有七樣 Widgets 跑一些像是天氣，Calendar，FB，Chatting room 等等的功能，而 iPhone 卻只能按兩下切換所謂多工的（暫停）程式。

iPhone 的多工，個人認為非常的掰咖，因為它等於打開所有曾經進行的程式，如果你沒有長按”home button”手動刪除的話，連用一個月的 iPhone 會出線一長串的所謂“多工”App。雖然說這是 iOS 與 Android 在功能的競爭上，可以說是跟上 Android 多工的腳步，但是這個解決方案我認為有點是為了不抄襲 Android 而使出不是很漂亮的一種奇怪方式。

我覺得可以修改方案可能是：
1.保留最近的 10 個程式
2.簡化關掉程式的人機互動（現行按兩下，再長按在刪除的方式不夠直覺）可以用兩根手指橫劃之類比較簡單的方式開啓，然後刪除可以用拖曳離開手機下方區域的方式關掉程式（如同現在刪除 dock 上面  alias 的方式）
3.以Notificaton Center 取代現在的“多工”的界面互動方式。

前幾天的 iOS5 正式上線，Apple 官方強調的 Siri 似乎只有支援 4GS，而且我不認為用中文可以很有效的操作，所以我把這個”從新 OS 尋找樂趣”的重心放在 Notification Center.

在我使用了一天的經驗，我覺得 Apple 這個處理方式實在太聰明了。

怎麼說呢？如果像是 Android 那樣在 Home Page 可以同時擁有七種程式，使用者可以輕易的“察看”是某有新的更新，而 iPhone 這次 Notification Center 的處理方式，比上次那個“奇怪的多工”聰明多了，因為它把“察看”變成”告知“。

人們長久以來使用電腦的習慣方式，是根據自己的需求在電腦裡找到適當的工具去達到目的，這是所謂“察看”的方式，你要自己去適當的地方找你需要的資訊或是工具。

而 Notification Center 則巧妙的採用 Push Notification 的方式，轉化“察看”變成“告知”，也就是由它來告訴你有哪些新的資訊更新，然後在直接帶你到該 App。

我認為這樣“告知”的方式相當的人性，讓人感覺手機更聰明了，不是你行動它反應，而是它主動的告訴你，然後你再行動。
雖說這樣的方式也並不是第一，ＦＢ的 Push Message 跟所有活動的相互連結，也是取代 “察看“ 改成 “告知” 的方式，但是在手機上採用這種方式，讓我更有”告知“與”察看“明顯的區別。

以簡單的方式分析，我想這種察看的方式應該可以應用更廣，在人機之間如果把人的動機細分，大概也只有兩種：

1.”去幹嘛“，這是比較主動的方式，也是傳統電腦界面的被動邏輯，可以應用在人的原始動機。
2.“要幹嘛”，是電腦主動的反應，也就是在原始動機之後，電腦聰明的以人性化的方式提醒/引領使用者完成接下去的 Tasks。

如果把這種“去幹嘛”的”告知“概念最大化，我覺得可以打破應用程式之間的藩籬，電腦可以更人性化而人機界面可以變得更直覺。

其實這個告知的方式，應用在貼身的手機尚在適合也不過（比起桌機），在這次 iOS 裡面的新玩意處處可見，像是 Siri, 手機會跟人對談（好科幻）， 還有到一個地點後會提醒你要幹嘛的新工能（我不知道這有沒有個名字），都是廣義“告知”的應用。

我想 iOS 這個告知的界面處理方式，超越了 Android 在 Home page 放七個 Widget 的設計，而且還漂亮的保持簡單，直覺的 iOS 招牌界面。

因為FB興起的關係，絲路停息了很久，筆者的文章篇幅也隨著這股風潮，字數越來越少。

今天很多設計，科技，創業人的榜樣 Steve Jobs 殞落，有些感觸，所以就寫在這裡，當作一個紀錄。
Steve Jobs 一生的豐功偉業，大概有二十以上的本書，1000個以上網站討論過，
在此寫下 Steve Jobs 及所帶領的 Apple 對我生活，周遭的影響及啓發。

夢  Dream Bigger – Life is too short for living someone else’s dream.

Think Different 這個定義 Apple 的廣告標語，把 Dream bigger 的大夢，發揮的淋漓盡致。

我大學時期是念工業設計系，Apple 的產品一直是大家觀摩的重要指標，從大學時代起，不管手頭緊不緊，身邊總有一個Apple產品陪伴。
Apple 的產品，總是最多八卦的，各式各樣的猜測與偽照，數十年來層出不窮，不過 Apple 是家不被顧客牽著走的公司，往往不照wish list 的「升級版」的推出，讓人失望，但是久久一次，深思熟慮「大改版」的震撼，還是讓人非常期待！

蘋果的工業設計，一直是很多從事產品設計人的夢想。

大學念完工業設計之後，到了紐約轉攻多媒體數位藝術(2000-2002)，在紐約，我認識很多不同設計領域的朋友，其中有一大部份是做電腦動畫的。
Pixar, 皮克斯，是一家美國動畫電影的製作公司，Steve Jobs 在被除出自幾創辦公司的那幾年，草創了此公司。 1995 年，玩具總動員大熱銷，Disney 把 Pixar 買下，Steve Jobs 成為 Disney 最大的個人股東(7%)
Pixar 之後推出的電影 “incredible”,”ratatouille”,”Up”,”Wall-e”,”Monster Inc”….etc. 不僅3D動畫技術精湛，故事內容更是啟發人心，老少閒宜。

在 Pixar 做電影，一直是很多動畫人的夢想。

畢業以後(2002 – )，我開始在紐約有了工作，在紐約這個充滿文化刺激的城市，音樂變成我休閒娛樂的一大重點，看演唱會，買ＣＤ，是我每個月都要做的事。
Steve Jobs 回來接管 Apple 之後， Apple 電腦逐漸平民化，身邊用 Apple 電腦的人越來越多了，推出了 iPod, iTune Music Store, 解決了一些盜版問題，加上podcast 的廣播機制，正式的把音樂產業，整合在產品上，所有可以 sync iTune 的裝置，後面連結上了強大的文化媒體資源，常常有人說 Apple 產品的規格都不是很好，Apple 並非規格至上的公司，而是背後以軟性文化生活服務為出發點來設計產品。

之前有這樣的說法：Bill Gates 如果掉了 100 美金，他不需要彎身去簡，因為他彎身的時間，公司已經替他賺了一百。
iTune Store 真的做的很好，可以試聽，一首歌 $0.99，我想以一般 Apple 的用戶，找音樂花的時間（尤其比較冷門的），應該也不只 $0.99~。

iTune 的音樂商店，解決了很多音樂人的問題。

不像現在年輕人，手機已經像是家裡有熱水器一樣的理所當然，我這個六年級生，可以說是看著手機（與電腦）的成長茁壯。
2007年以前，手機與電腦公司，像衣服跟汽車公司一樣，是兩種不同的產業，這年 Apple 出了個跨時代的產品 – iPhone，雖然他不是一件超級創新的想法，smart phone 在當時早就有了（同樣性質的產品還有 ＰＤＡ），不過 iPhone 把他推向更簡單，更方便，同時也採用觸碰式的操作，從此，電腦公司都變成手機公司了，而原來的手機公司，也都在短短幾年間，被科技的洪流漸漸的沖刷。

iPhone 的「更簡單更方便」當時對我的衝擊是「整合」，Contact 裡面的地址，整合到 Google Map，Email 則是直接寄出，撥電話當然是原有手機的功能，隨身相機與 iPod 隨身播放器連上桌機後與強大的 iTunes 結合，一切看似如此理所當然的整合，當年其實事前所未有。這以目的性打破ＡＰＰ的方式我認為應該還要繼續下去～

iPhone 的界面，自 2007 年開始至今，從未做大幅修改，這顯示了 Steve Jobs 敏銳的遠見，當然裡面還有諸多不方便的問題有待改進，這也是讓人期待下次更新的動力。

很多手機廠商，ＵＩ設計師，都以 Apple 作為榜樣。

然而很多手機廠商，他們被市場機制牽著走，致力於表面效果的更新，不斷變化使用者介面，說是增加了ＵＸ，但我還是認為Ａ作業系統的手機，目前最好的設計就是不要再加新的設計了！

“It’s really hard to design products by focus groups. A lot of times, people don’t know what they want until you show it to them.” [BusinessWeek, May 25, 1998]

Steve Jobs 從來沒有完全參照著 使用者的意願來開發產品，Think Different 就應該是這樣實踐的～

幾年前，Apple 開始開放讓人以一百美元的開發門檻，自製手機上的 App，此舉創造了一個新的行業，App Programmer.

通常在特定 embed system (像 PS2, Wii )上面開發軟體，往往需要很高額的授權金，而且遊戲公司必須要自己找到通路銷售。
iPhone 的開發授權只要 $99 美金，並且藉著已有 iTunes 的通路以及iTunes + iPhone 的整合，解決了銷售通路的問題，如此的機制，

讓許多在公司企業裡的 Programmer 可以脫離制度，發揮創意開發軟體。

在紐約身邊的許多朋友也躍躍欲試，自己當自己的老版，加入這個新體制的程式開發。

2010 年四月，Apple 公佈了 iPad, 一個手持的平板電腦，當時市面上早就已有平板電腦，只是裡面跑的都是跟桌機/筆電一樣的作業系統，還有操作邏輯，而 iPad 則是延伸了 iPhone 的概念，更注入了生活化的靈魂。
傳統的電腦，隨著科技越來越進步，功能越來越強大，每個人的工作也越來越脫離不了它。iPad 的出現，Steve Jobs 給了平板電腦新的靈魂，「從新從生活出發」，你很難拿 iPad 來作正常的工作，但是你可以拿他來閱讀，拿他來畫畫，拿來玩遊戲，拿來與人溝通！

許多平面出版，都漸漸的將內容放在 iPad 上，除了有更有趣的呈現方式，還可以節省紙張及空間。

Steve Jobs 帶領的 Apple，不僅是一家電腦硬體公司，從產品設計，商業模式，軟體界面，到產業形態，都以很「入世」的創意方式天馬行空，沒有 Steve Jobs 天才式的獨裁，這世紀以來最龐大的科技產業，是無法在這樣快速的十幾年間改革。

“Being the richest man in the cemetery doesn’t matter to me … Going to bed at night saying we’ve done something wonderful… that’s what matters to me.”

[The Wall Street Journal, May 25, 1993]

一個人一輩子成就一件大事，已經讓人欽佩，Steve Jobs 涉足電腦，動畫，通訊，媒體，而且每一項都走在最前面。感謝 Jobs 在一生 Done lots things wonderful~

Dream Bigger 一個 Steve Jobs 有名的座右銘，他重視各種有夢想的創意，為音樂，動畫，軟體科技等，創造了可以做夢的地方，也帶領了他的ㄧ生。我想他的夢還沒做完，人卻先走了，除了實質上留下來的計畫，足夠讓 Apple 再領先世界五年，也給了世人有一個敢作夢而成就的勇氣與典範。

 今年九月，Apple 公佈了像是天使的光圈形的新辦公室，請了世界知名建築師 Norman Foster 操刀，而Apple 所在的路名  One Infinite Loop (1號,無限迴圈路），Apple 的員工將會在已在天上的 Jobs 光環中工作，是否室篤信佛教的 Jobs 相信這 Dream Bigger 的精神，永遠無限迴圈在 Apple 的主要企業價值，帶領著世人？

請大家踴躍樂捐～

今天Mac OS 要我升級，剛好最近系統有點慢，所以就升升看，看會不會快一點，重開機後，發現ＤＯＣＫ上多了一個ＡＰＰ ＳＴＯＲＥ，當然這也不是什麼新聞，只是本來想說會跟著獅子10.7 的，沒想到這麼猴急，偷偷升級就塞進來了。

相信有部份的ＩＰＨＯＮＥ使用者，已經在ＩＰＨＯＮＥ版的App Store抓到翻掉，我曾經抓滿十一頁到有些App自動無法顯現，還好後來發明了Folder這個鬼東西來彌補，現在桌機版來了，我想我的應用程式也會塞爆我的Application Folder。

或許妳/你會想為什麼我說是無產階級革命勒？以前大家的電腦裡面，算一算頂多就那幾家公司的軟體 (Microsoft Office, Adobe 系列, Autodesk 系列, Corel 系列, 或是依些專業的像是 Math Lab / 看股票的軟體） 算一算，電腦軟體雖多，但絕大部份都是那幾個大廠出的，他們有錢有資本，去購買Developer License，開發超級專業軟體，然後絕大部份的專業人士，在應用這些軟體，去做可以用的事情，像是 Photo retouch / 3D animation / 打報告 / 統計會計等等，但是這個狀況，從 iPhone App Store 出現後，開始有了革命性的發展（就 Programmer 行業來講啦）。

在軟體設計界，以前一向是大公司 Hire 上百上千個 Programmer 把軟體產品完成，這些軟體通常功能強大，甚至是讓專業人士用該軟體再創造另外的產品，但是手機上的 iPhone App 出現後，打破這個局面，然而，iPhone App 並不是第一個做這件事情的人，早在 2006 年 Adobe 的 Air 也是相同的觀念， Flash Actionscript Programmer 可以自己一個人完成簡單的作品供人使用，而 Flash Lite 也早在手機上動腦筋，但是最後，被行動裝置/微型軟體淘汰的，首當期中的就是Adobe。

原因是什麼？論研究時間跟使用人口 Flash 絕對高於其他的公司，主因很簡單，就是Adobe 只做了整個環節的一步份而已，Apple 厲害的地方，是全面性的 Plan 好之後，一次推出，所以能讓從來沒有做過手機的 Apple, 在 iPhone 一推出的時候就把其他廠商打得落花流水，裡面重要的因素就是 App Store 的販賣。

Apple 以不到 100 元的 License 釋出開發權，讓大家可以自己開發 App, 這是一項很創新的做法，而且利用先前 iPod 銷售成功附屬的廣大的 iTune 網路，趁 iTune 版本升級，把App塞進去之後，等於店面的點都打好了，只要Programmer 肯寫，就可以通過 App Store 販賣。

而在Programmer 這邊，被長年壓榨除了早就練出一身好本領之外，在辦公室裡面長年的做重複的事情，早就膩了，花點時間學習詭異的Obj-C ，技術跟金錢的門檻都不高，就可以自己做自己的主人，而且可以賺錢，而且這些錢，卻是他們意想不到的收入（有些高過他們原本的薪水）

就這樣，很多Programmer 紛紛離職專門搞行動裝置軟體，但是也隨著軟體越來越多，這些Programmer 又逐漸的團結起來，變成公司，這樣做出來的軟體才會夠ＰＯＷＥＲＦＵＬ，跟市場上其他的軟體競爭。不過這類小型的 App 走向本來就跟大廠的 App 比較，大廠想要達到的是萬能的超強軟體，而小 App 則是以方便，簡單，甚至創意搞笑為主軸。

如同 Blog 草根媒體逐漸的侵蝕傳統媒體，FB 侵蝕網路，App 也開始漸漸的侵蝕軟體/遊戲市場，這可以說是一個革命。

有資深的朋友電玩界朋友，他跟我說：『很多Programmer 都跑出去自己做小遊戲了，導致開發費用高，時間長的 Gamer game 發展遲滯。』

沒想到現實上的“無產階級”革命在真實的世界歷史上失敗了，卻在虛擬的網路世界裡開始蔓延開來。

http://www.flashdevelop.org/downloads/documents/Library_AS3_Frameworks_AIR.zip

請盡情享用～

自從工業革命之後，世界漸漸以國家畫分角色，歐美國家逐漸扮演起品牌行銷以及研發的支配權，石油國家則因為物料的關係，與支配國有著互相較勁的衝突，亞週國家則扮演著世界工廠的角色，台灣，韓國，泰國，菲律賓等則付則生產歐美設計的商品，將之量產，再由歐美國家以品牌及行銷的方式販賣全世界。

扮演品牌行銷的國家，他們擁有研發品牌及通路，還有超強的政治力跟武力，來維護他們行銷品牌的大權，然後對全世界塑造他們自己的生活形態，包括電影，電視，廣告，音樂，服裝，食物等，食衣住行育樂全套的文化包裝，以一種沒有爆炸的靜音方式，對其他國家進行文化侵略，品牌洗腦，讓那些負責生產的國家，以廉價做出來的東西，再以高價買回去。就像 iPhone (made in China)一台可能成本250塊ＲＭＢ， 然後轉一圈，再回到中國兩倍價錢，500ＲＭＢ。

扮演世界工廠角色的國家，在生產方面得到了利益，生活素質提高了，相對的人民的需求也就變高了，所要求的待遇也相隨增加，這種升級的狀況造成行銷方的成本變高，進而會去尋找更低價的生產方式，舉個例子，以勞力密集的成衣界來講，台灣早期成衣界，當時如果一件衣服的成品是一百塊，在世面上可以賣到五百，但是隨著工資成本的增加，成本可能會到一百五，也就是賣掉一件衣服少賺了五十塊，這種狀況如果有更好的機會，當然會去找更便宜的生產方式，也就是別的國家。

追求低成本與高利潤，是資本主義的鐵則，在這個法則的運作下，產業會追求ＣＯＳＴ ＤＯＷＮ，為了搶訂單，自相殘殺，削價競爭，一直道無法負荷為止（所以竹科的工程師一直加班），然後這產業就會慢慢轉移到別的國家，產業出走的國家就會面臨產業升級的一個狀況。

所以這些以生產為主的國家，就像是排隊爬樓梯一樣，一個接著一個，分別難度低的成衣，到小家電，最後到高難度的電腦晶圓代工，在上去的更高難度，似乎好像也沒有了，所以很多國家道晶圓代工之後，就會面臨經濟上的危機。

台灣現在的經濟現況，就屬於最高級產業晶圓代工出走的情形，中國大陸的人力充沛，可以從沿岸一直往內地方展，所以說中國可以在這個階梯上面排了很多的階數，而台灣兩千萬人口，在這階梯上只排到了一階，面臨了晶圓產業外移的難題，整個脈絡下來，經濟不好並不是哪個藍綠政府執政的原因（亂的話就是了啦），但是最重要的是從事創意的我們，必須向上一代一樣擔下重則，幫下一代，找到出路。

這出路其實有跡可循，像是日本與韓國，紛紛的在國際上走出自己的品牌及行銷，擺脫了生產國而邁入了有支配權的行銷國的角色。而我們台灣的產業及政府，也積極的在推廣這一塊領域，也就是所謂的文創產業。

然而文創發展至今，可以說是一團混亂，各自為政，大方向模糊，小方向亂竄，從國外請大師演講，為了策展的展覽，不知所云或喃喃自語的創意文學，耍猴戲的互動科技，五花八門各式各樣，既不集中火力，也不知道要打哪裡。

要摸到頭續，應該從原意開始。

為什麼要文創？

從上面的論述，文創主要目的是把我們已有的製造技術，相對比較便宜的製作成本，主導最後的品牌行銷權，得到更高的利潤，擁有品牌行銷之後，最後就有辦法從爬樓梯變成坐電梯，甚至可以保留高階的本土產地製造，把一些低階的製造發給正在爬樓梯的國家，進而形成一個高利潤的主流產業，繼續支撐台灣的經濟十年以上。

這個方向是可以造福下一代的生活形態，因為代工已經逐漸外移，三四五六年級代工打拼下來的經濟奇蹟可以庇蔭到現在六七八九年級的生活，可是六七八九年級得下一代，如果六七八九年級的繼續再搞不懂方向，我想他們會活的非常痛苦，甚至被迫必須離鄉背井到外地求生存，或者其實這發生的更快，有些情形現在已經在發生了！

如果方向確定，要怎麼做，文化是需要基石的，台灣長期的活在外來的文化下，要在國際中有競爭力，必須要有獨數一格的特色，這個特色，是我們當今應該要突破的難題。
文創不會停止，除非我們找到別的出路，利用文創或是方向不對的，自然會被淘汰，問題在於，世界不會等我們，一但衰弱，只是會越來越弱。

這幾年出國留學設計的學子很多，我也是其中一位，不過回國後，我發現很多留學生，大賣出國光環，直接把國外的經驗知識，或是東西產品當作加持，賣給台灣人，一本本的設計雜誌，介紹著北歐，美國，日本的設計師，一大堆的譯本，告訴大家國外怎麼怎麼做設計的！

向國外學習固然重要，但是更重要的是要瞭解之後要有自己的見解，不然只是做出更多國外陰影下的作品（產品），東西無法推到國外，只能在本土得到好的銷售，然後讓台灣人更加的崇洋，本土的東西更被看不起，這種短線運作的惡性循環，會是在搞文創產業的的自己，搞死文創。

可憐的台灣人，明明身在台灣，還要想像過著異國的生活，然而如果真的在異國，真的會有像在自己家鄉同樣的機會嗎？

出過幾年國的，發現國外的好，但是國外的設計文化產業，是很難容的下不同文化的人的，並不是他們不包容，是因為這違背了基本的文化原則，吃米長大的，怎麼會知道吃漢堡長大的人的想法，對漢堡的感覺，基本上就不同啊！更何況我們這些人做的是別人的文化，怎麼說都站不住腳！我出國十年，並不是混不好回國，因為十年來，最終學到一件事：我是漢文化的人！
（在文創，不要談兩岸，自斷手腳，如同歐美文化同出一系，台灣更不要去分！聰明的，應該撇除政治，或愛或恨，把大陸當作自己人，或是當作老外的廣大市場，都好）

我想我之後會在這方面多加著墨，希望大家共襄盛舉，一起做自己，不要再做別人！

醜陋的競選旗幟，插滿了街道，吵鬧的競選廣播，喧囂著各式聳動的言語，告急，搶救，而卻聽不到甚麼好的政見。
Kuso 的競選廣告，與其說是拉攏年輕人，不如說是把年輕人當白痴，然而，真的很多盲目的年輕人。

選舉結束了，路上很多旗幟還沒撤掉，在風中尷尬的飄著。
還不知道要多少天才能清完，要多少人力支援，才足夠處理這些垃圾。

北藍南綠是令人不意外的結果，同時選出來各占半數的議會席次，好制衡所有的政策，作為下一次選舉角逐的籌碼。

我們用選票造成了每隔幾年的一次藍綠對決， 兩千萬人的對立，倘若變天變來變去，拿左腳採右腳的是台灣人自己。

大家是被政治操作嗎？這些對立，是所謂台灣的民主，還不是自己的選票造成的？

放大過去的種族仇恨，支持的候選人當選了，覺得充滿希望，落選了，覺得民不聊生，同時的兩種心情住在同一個島上，這是甚麼邏輯？

民主是要在建立在法治上的，這是民主憲政的精髓，這是台灣人要學習的，不管哪個階級，更要站在世界及長遠角度來看待台灣的將來，只顧著眼前的藍綠及解決不了的統獨問題，最後只是原地踏步的越來越邊緣化，輸了韓國，再來還有很多可以輸。

我們民主了，但卻對立了，仇視了，眼光短淺了，像小朋友一樣，情緒，大於理智，台灣人還需要長大。

這樣的藍綠炒作，已經十年幾年了，難道，大家還不累嗎？

以上是淡江某課程的大綱，我覺得寫的很好～ 不過卻有人看不懂…

身邊的朋友們開始著墨於 iPhone Apps 已有多時，然而面對爆炸性的 Apps 數量，如何以創意取勝，是不浪費時間的重點。

今天發現了 creative application 這個網站，裡頭有很多 geeks 做出來不太實用（大多不太好聽）的程式，或許可以給你/妳一些靈感。