回來台灣後,學到一個新詞,叫做”海歸”(海外歸國),雖然我待紐約九年,我時時提醒自己不要常把”紐約…,紐約…”討人厭的掛在嘴邊,不過海龜的稱謂,還是被人硬梆梆的慣在我的稱呼前面:
“海龜林馬克先生”
這一詞,雖比里長好一點,但是卻也讓我感覺背上無形重了好幾斤.

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今天中午覓食的時候,發現在 hudson st 上面停了一台鵝黃香蕉色的嶄新快餐車,由於櫃檯放了幾個竹編蒸籠,馬上被眼尖的S小姐掃射到.
車子牆上貼著用英文印的 “Taiwanese Fry Chicken”, 賣的是三個ABC青少年,應該是兄弟姊妹之類的,相當可愛,東西也很好吃.

有:
雞腿三塊 + 飯六塊
茶葉蛋一塊
餃子等等

ABC中文講不太好,不太會寫中文,所以菜單都是英文的. 能在紐約路邊看到不輸給老外的快餐車,賣著台灣食品,雖說是ABC,還是有份親切感,而且很好吃,下次如果你好運遇到,也可以買來吃吃看~

http://www.nyccravings.com/

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passport to taiwan, sun @ union sq

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以台灣兩千三百萬人口(全部的人擠在台北縣=上海人口）的經濟規模,以及全世界文明及社會發展狀況,台灣要跟上全世界競爭,走上代工的路是理所當然的.

隨著經濟的成長,人工等級及人才培養,從最早期成衣,到民國五,六十年的紡織,走到最近幾十年的高科技電腦代工,台灣扮演著世界工廠的角色並且伴隨著他的演進,然而這個接力賽式的進步還會繼續下去,大陸,印度,韓國以及蘇俄的發展,讓台灣科技代工產業在成本上漸漸的失去競爭力,必須在向更高難度,更高單價的代工方向前進,不過都已經做到了晶元,電腦代工,在上去難部成做太空梭代工?? 當然不可能~ 為了求生存,代工企業打造品牌成了一條重要的生存之道.

以整個世界的支配以及歷史的淵源來看,各個區域在近一百年來就好像角色扮演一樣,各司其職,推動著整個世界人類的生活. 在消費行為的方面,幾乎所有的品牌都操作在歐美列國手中,像服飾品牌 Dior, Prada, Versace, Fendi, DKNY, CK, Nike, Puma, Adidas, 等等的知名品牌, 雖說很多布鞋衣服以前是 Made in Taiwan,現在是 Made in China, 但卻無不操控在西方國家手裡. 以消費性電子產品為例像是 Dell, Apple, Motorola, Nokia, Pillips, Braun, Sony, Samsung, 等等, 除了幾個由日本韓國領軍之外,也幾乎是製做在東亞,歐美以品牌行銷天下,台商想以品牌著稱,別說脫穎而出,要在擠身於這些歷久彌堅的品牌中,並不是簡簡單單的短短幾年內就可以達成.

如何用品牌攻佔市場,在台灣或是亞洲國家,尤其是代工廠商,這類的經驗是相當匱乏的,如果是漸進式的轉變,首當其衝的就是原有的 Industrial/Product Design部門.由於這個部門是原本就在公司裡面的單位,由這個部門開始是相當穩健而且不會太冒險的做法,自從 2005 年,於華碩服務的友人蕭銘楷先生,由他指導的 ASUS W1 摘下德國 IF 大獎之後,工業設計儼然成為眾人皆知的顯學,媒體也從那時候為從事設計的人打出了所謂“設計新貴“的稱號.再來雨後春筍的各大專院校紛紛成立工業設計系所,一年一度的新一代設計展,彷彿像是大拜拜般熱鬧.設計雜誌像是 PPAPER,Xfun,也開始繁絃急管,百家爭鳴,內容大多是再說國外設計師誰誰誰很屌,哪個北歐團隊多厲害又多前衛等等. 接二連三的設計活動,像是台灣設計週,創意夜市等等,每年開始不斷的被舉辦.設計在台灣,開始被重視了,所有的東西開始搞設計玩創意,道路上的公共藝術,路燈,台北捷運入口,以及數以萬計的各大商品,設計在台灣無所不見.

然而,在“全民搞設計“之下,有時候我發現好像只要有搞,就ｏｋ,至於有沒有想過,或是有沒有深度,有沒有很深的背後夠深度的思考. 好像並不是很多人仔細的去經營.
東西先做再說而忽略了之後的發展,活動先辦再說,而沒有想到是否有專精或是效益,一窩蜂的設計科系學生,到底有沒有這麼多設計機會來接棒？究竟設計新貴是不是真的? 那些莘莘學子,是不是明白？雜誌不斷發行,在告訴台灣人國外的設計有多棒,卻沒有想辦法把台灣的設計帶出去,而帶不帶的出去? 東西有沒有好到讓世界注意? 這些我都秉持著懷疑的角度.

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